緊踩挖潛油門：創值增盈、降本增效擺出新花樣

張家峁礦業公司把“創值增盈，降本增效”作為當前的核心工作任務，堅持眼睛向內深挖潛，改革創新求突破，真正做到把每一分錢都用在刀刃上。據統計，僅上半年，該公司通過精細化管理，累計創效1000餘萬元。

精細管理催生效益之花

該公司從大處著眼、小處入手，堅持“抓大不放小”，無論在物資采購、資金管控、人力資源優化整合管理，還是在招待費、辦公費用支出等方麵都科學管控、嚴抓細管，全力拓展降本空間。全麵深化“56811”成本管控體係建設，完善製度，落實責任，強化考核;做好六大費用中心成本管控責任分解，在去年基礎上適當降低所有費用指標，並且根據每月費用節超情況嚴格落實獎罰;實施資金總額預算管理，狠抓企業內部定額管理，規範招投標采購流程，合理優化人力資源配置等工作;加強資產管理，盤活閑置資產，嚴格堅持“能修不租、能租不買、能調劑不新購、能少不超”節儉適用原則，減少資產投入;建立經濟運行03manbetx 會製度，每月召開一次經濟運行03manbetx 會，通報每一個單位本月度完成指標情況，查找存在的問題，製定針對性整改方案，確定責任目標並鎖定責任人，通過03manbetx 、診斷、開方，使廣大幹部職工進一步認清現狀，強化憂患意識和責任意識，做好增收節支，提高經濟效益。

強化煤質 樹起行業品牌

在煤質管理上，該公司按照“超前預防、過程控製、質量03manbetx 、結果考核”的工作思路，專門製定了《煤炭產品質量管理辦法》，成立了煤質監管小分隊，以生產源頭工作麵煤質管理為重點開展工作，保持三班動態檢查不斷線，對每班各掘進工作麵、綜采工作麵、運煤係統的原煤含矸量、水分進行實時監督，做到不割頂割底，提高原煤含塊率，降低灰分、水分，提高發熱量，降低塊煤限下率;對各頭麵的煤質情況及時進行采樣、化驗、收集整理，確保化驗準確，信息可靠，報送及時，對檢查出的煤質問題現場進行處罰並督促落實整改，將煤質02manbetx.com 消滅在萌芽狀態;在銷售過程中嚴格控製塊煤倉位，消除由於塊煤高空落下造成限下率提高的現象，同時，把煤質管理業績與績效工資掛鉤，強化煤質考核結果，做到獎罰兌現，保證產品質量。

目前，該公司已成功注冊“張家峁”商標，並且申報的張家峁混煤產品順利通過了陝西省名牌產品現場審核，在煤炭行業裏樹立了良好的品牌形象。

技術創新 驅動增效引擎

該公司實施科技強企戰略，大力開展科技創新和技術攻關，不斷提高經濟效益、安全效益，實現了礦井的提質增效。

井下給煤機主要負責將井下煤倉的煤轉載到大巷膠帶輸送機上，因大巷膠帶輸送機與倉下給煤機的控製部分完全獨立，在大巷膠帶輸送緊急停車的情況下，給煤機如果得不到及時停車，往往會造成給煤機溜煤槽堆煤、華寧保護誤動作等，嚴重時容易造成大巷膠帶輸送機下皮帶拉回煤現象，如果得不到及時處理甚至可能發生膠帶撕裂、斷帶等重大02manbetx.com 。針對這一情況，該公司創客小組在給煤機的啟動回路中串入聯鎖點，成功的實現了大巷膠帶輸送機與給煤機之間聯鎖功能，從而避免了安全隱患。同時增加了單點控製按鈕，在與膠帶機聯鎖的情況下可以點動操作，既提高了原煤運輸係統的安全係數又不影響日常檢修工作。

塊煤在洗選、運輸途中會出現二次破碎，導致塊煤的“限下率”偏高，直接影響銷售價格和客戶滿意度。該公司集思廣益，通過在機頭溜槽內增加隔斷副溜槽用於清掃末煤的收集，再通過管道將副溜槽內末煤產品運輸到末煤皮帶或末煤倉內，將塊煤限下率降低了2%，保障了產品質量，實現了經濟效益最大化。

“公司各單位都在努力降成本，有了指標後，大家都在想辦法，公司受益了，我們也得到相應獎勵，大家的積極性很高。”機運隊職工段誌強頗有感觸地說。