用“增降”鑰匙 開啟創效門——牛兒莊采礦公司掘進區開展“雙增雙降”活動工作側記
今年以來，麵對嚴峻的生產經營形勢，峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區深入推進精細化管理，深挖內潛在“增”字上下功夫，大搞科技創新在“降”字上做文章，凝心彙智保安全，保生產，保經營，1-8月份，節約生產成本費用110餘萬元，實現了區隊逆勢穩健發展。
建機立製為“增降”聚合力。在一降再降的生產成本指標下達後，該區迅速召開了區領導班子成員擴大會和全區職工會，全麵深入貫徹公司文件精神和工作部署，並圍繞“保生存”進行了大討論，通過大討論在幹群中形成了開展‘雙增雙降’活動是“挺”度難關，共克時艱保經營，實現持續發展有效方法的思想共識。該區迅速成立了由黨政正職任組長，7名區管理人員為組員的主題實踐活動領導小組，研究製定了《掘進區開展‘雙增雙降’活動實施方案》， 建立了“雙十策”、“1+1”崗位增值台賬、定期考核、典型選樹為主要手段的管理獎懲管理製度，構建起全員參與向管理創新要效益、向修舊利廢要效益、向科技創新要效益、向創水平多進尺要效益、向一崗多能提效要效益的大平台。
為確保活動的迅速升溫和持續深化，在全區廣泛開展“改革出生路，發展靠擔當，挺過真英雄”形勢任務教育，向職工宣傳經營困難，強化成本管理的重要性，緊迫性，必須牢固樹立過緊日子的思想，增強了職工的成本意識，在全區形成了“人人參與降本增效”、“節約材料從我做起”的良好氛圍。充分利用黨員會、職工會、微信、QQ群、飛信網絡，向全區職工灌輸“雙增雙降” 活動的宗旨目的和重大意義，還撰寫稿件利用報刊、廣播、板報宣傳“雙增雙降”主題活動進展信息，廣泛宣傳迅速統一了幹群思想，消除了部分職工的模糊意識，為“雙增雙降”活動深入開展奠定了堅實的思想基礎保障。
“雙十策”覆蓋全方位。該區緊緊圍繞降本增效目標，從“雙杜絕、雙再生、雙替代、雙改進、雙挖潛、雙開發、雙精心、雙卓越、雙到位、雙索取”等多個方麵著手，全員全方位開展節支降耗、提質增效活動。
在“雙再生”活動中，區機電工長王平川、靳福堂、李長江組織機電工部的修理工下午利用工餘時間，將從井下回收上井的各類風動工具、廢舊鑽杆錨杆、風筒等分類整理。對損壞的風動工具及設備進行維修，廢鑽杆、舊鐵管經過清潔、除鏽後，製作成井下比較實用的設備支架、風動工具架等，通過粉刷防鏽漆後，重新投入工作麵使用。對回收升井的溜子護軸板、護軸板架、軸、戧鏈器、壓鏈器、電機罩、護繩板、閘皮、料鬥、篩網、機頭、機尾上、皮帶機頭架、滑輪等發揮聰明才智千方百計的進行修複再利用。此舉大大減少了生產成本的投入。每月開展修舊利廢活動可直接為區隊創效8萬元以上。
8月份，在三水平排水工程施工中，麵對4.6mX4.2m特大規格全岩掘進施工，深入推進“雙卓越管理發”提高進度，區長郜澤祥盯在現場尋求最佳方案，創新實施“台階式優秀管理法”保正規循環，連續實現日進3.6米，噴漿16罐，出砟60多罐。在521003切眼掘進中，技術主管牛曉峰創新設計出“大煤雙切眼掘進一次成巷施工法”，提高了掘進進度，縮短施工時間，可節省成本20餘萬元。
在“雙改進”活動中，我區以“郜澤祥創新工作室”團隊為平台，積極圍繞解決生產難題、提高工效等方麵進行科技小發明、技術小革新、小創造等五小創效活動，激發和鼓勵廣大職工人人參與崗位創新，積極開展技術革新活動。區長郜澤祥創新設計的轉盤式道岔，加快了掘進麵重罐和空罐的替換，提高工效2/3;自主研發的掘進機風動遠程注油裝置，每次注油可減少用工3人，時間由2小時縮短為20分鍾;絞車鋼絲繩自動注油器，可延長鋼絲繩壽命6個月，在全礦得到推廣使用，大大地降低了成本投入。該區1-8月份，創新項目達到30餘項，折合經濟價值可創效50餘萬元。
“1+1”助長效益“林”。該區在黨員中開展了“個人月創百元，小組月創千元，支部月創萬元”活動，黨支部堅持每周組織開展廢舊回收、修舊利廢活動，並將修舊利廢活動納入黨員奉獻工程日程。在全體職工中開展了“升井不空手，回收比英雄”競賽，人人立足崗位，從小處著眼，細處著手，從節約一根連網繩，回收一條螺絲做起，在區修理工部為每名職工設立“創效卡”，每月依據創效台賬數量評出“降本明星”，對明星職工不僅給與獎勵，還進行大力宣傳表彰，激發廣大職工踴躍參與“1+1”崗位增值活動的積極性，每月節約成本5萬元以上。
圍繞采掘生產銜接開展崗位增值“比質量賽安全，比幹勁賽功效，比進尺賽節約”勞動競賽，元月份，07隊創出大煤巷月單進301米，4月份，06隊創出全岩巷月單進89.7米;7月份，為力保54903野青工作麵銜接，開展掘進攻堅大會戰，提前3天實現前線貫通。
堅持開展“金點子”創效活動，每季度組織全區幹部職工查擺自身消除隱患、圍繞安全生產經營查管理漏洞，為提質增效諫言建策。目前，已收到“雙增雙降”合理化建議430餘條，經過篩選，其中160條建議已經實施。7月份，機電工靳福堂提出的對54903運料道四部溜子實施集控管理的建議實施後，每天節約用9個，可為小隊 月節資4萬餘元。
(李秋衛)
