神寶能源公司：嚴把“五道關”確保安全生產

嚴把安全培訓關。始終堅持每周一職工安全學習培訓雷打不動，針對不同崗位，有技術人員專門培訓，並做到每月進行一次安全培訓考試，凡是考試不及格的停止工作進行補考，補考合格後方可上崗，實現上崗職工，人人知標準，個個懂01manbetx ，使職工的安全整體素質有了明顯提高。在搞好全員安全學習培訓的同時，該公司充分利用各種宣傳形式，大力宣傳安全知識，營造濃厚的安全氛圍，使廣大幹部職工進一步增強安全生產意識，為確保安全生產奠定堅實的基礎。

嚴把隱患排查治理關。全麵實行安全隱患公司周排查、基層單位日排查、班組班排查、崗位時時查的“隱患排查”製度，強化隱患的排查、記錄、彙報、整改、驗收、考核，堅決做到小隱患處理不過班、大隱患處理不過日，隱患不處理不生產，使隱患變為“明隱”來防範、來治理。各單位通過認真對照隱患處理的內容進行03manbetx ，嚴格按照標準，製定整改措施，安排專人負責整改，做到“誰負責誰整改誰簽字、誰負責誰驗收誰簽字”，並由安全技術科對照隱患內容，進行複查，不按時整改隱患的一律追究單位負責人的責任，確保隱患及時妥當地得到解決。

嚴把質量標準關。要求各單位進一步提升思想境界，對照標準，落實責任，完善措施，逐條整改，促進質量標準化全麵動態達標。加強日常監督檢查，實現質量標準化精確控製。

嚴把勞動紀律關。嚴格執行請銷假製度和考勤製度，公司紀委、組織、勞險聯合嚴查勞動紀律，每周不少於二次，對脫崗、串崗、遲到、早退行為按公司行為規範給予一定的處罰。

嚴把安全上崗關。公司噶把排查安全不放心人納入製度化管理，建立安全不放心人排查責任體係。每天以班組為單位，層層排查酒後、疲勞、有思想情緒等安全不放心人，基層單位值班人員對班組排查情況進行把關梳理，嚴禁不安全上崗。