淺談如何做好企業安全工作
淺談如何做好企業安全工作
趙 斌
眾所周知，安全是企業的“天字號”工程，事關企業財產得失與員工生命安危。那麼，如何做好企業的安全工作呢?筆者認為，做好安全工作，應該從以下三個方麵入手。
首先，要打牢思想基礎。人的行為受思想支配，如果安全意識淡薄，那麼勢必會導致安全管理、作業行為的鬆懈，抵禦隱患的能力也會隨之降低。安全生產意識淡薄是企業當前比較突出的問題，一些員工因為安全周期較長而產生麻痹大意思想，對安全隱患漠然視之。對此，各級管理人員要有針對性地對員工進行風險意識教育，引導廣大幹部員工牢固樹立“02manbetx.com 可防、可控、可避免”的理念，特別是各級領導幹部要發揚嚴謹務實的工作作風，以認真負責的精神克服疲勞倦怠思想，以勇於擔當的精神進行督查管理，以創新的精神破解隱患難題，全力推動安全工作邁上新台階。
其次，要強化基礎建設。安全基礎紮實與否決定企業發展的前途與命運，要做好安全工作，必須從基礎建設抓起。要建立健全作業標準、崗位職責、監督檢查、考核評估等一係列規章製度，解決好安全管理“管什麼、怎樣管、管到位”的問題。同時，要用好安全管理新機製和標準化建設兩個載體，把安全管理新機製當做落實安全責任的有力措施，堅持創建標準化班組、標準化車間、標準化科室“三位一體”的管理機製，不斷夯實基層安全管理根基，切實增強企業自身防控風險的能力，為實現安全工作的長治久安做出不懈的努力。
第三，要增強安全合力。企業是一個各部門密切配合的有機整體，隻有各部門密切協作、強化安全管理，才能防止安全工作出現盲區和漏洞。因此，各單位、各部門、各車間及班組之間既要做到落實負責，把好各自安全關口，又要加強聯控，增強整體配合和協調能力。同時，各級黨政工團組織要充分發揮各自的職能優勢，形成齊抓共管的強大合力，共同為企業安全生產做出積極貢獻。
