安全工作需要“五不缺”
安全工作需要“五不缺”
●馮 楠
對煤礦企業而言，員工的安全就是企業的生命，安全就是企業一切工作的重中之重 。筆者認為，實現安全生產要做到“五不缺”，即：自主保安意識不能缺，安全01manbetx 01manbetx 不能缺，安全防護知識不能缺，安全資金投入不能缺，從嚴從細管理不能缺。
自主保安意識不能缺。有不少員工把自主保安掛在嘴上，卻總是出現這樣的情景，上班途中想得明白，班前會上喊得響亮，工地現場反複琢磨，幹起活來拋在腦後。因此，無論是企業的管理人員還是一般員工都必須時刻繃緊安全生產這根弦，一刻也不能放鬆，切實把安全生產工作放在心上，拿在手上，落實在行動上。
安全01manbetx 01manbetx 不能缺。企業中各個工種的設備、安全技術01manbetx 01manbetx 是科學的總結，經驗的積累，是從血的教訓中提煉出來的,沒有一點捷徑，也打不得半點折扣。在工作中必須認真仔細，按章操作，否則就有可能危及生命，釀出02manbetx.com 。
安全防護知識不能缺。無論管理人員還是一般員工都要參加安全教育，掌握必要的安全知識、必備操作技能和必需的應急處理措施，新員工和轉崗員工要進行反複的實踐理論知識教育，方可上崗操作。在實際生產過程中安全知識缺乏，從無知到無畏釀成的02manbetx.com 和造成的損失屢見不鮮。
安全資金投入不能缺。某些企業領導重效益輕安全，隻考慮產出，沒想到投入，腦子裏充滿了“利益至上”的想法，他們認為既然掙到手裏的錢再拿出去進行安全投入是沒有必要的，所以能湊合就湊合，能維持生產就可以暫時再堅持一下，沒有“安全就是最大的財富”的思想，為02manbetx.com 發生埋下了隱患。在實際生產過程中因投入不足發生安全生產02manbetx.com 的例子比比皆是，因此安全投入不能省。
從嚴從細管理不能缺。企業精細化管理是監管工作的基本功，也是管理者的看家本領，硬件再好，管理不行也要出問題。安全生產管理工作要敢於碰硬，敢於堅持原則。對“三違”的人和事，要嚴格按有關規章製度辦事，該批評教育的要進行嚴肅教育批評，該處罰的要堅決處罰，決不能有一絲一毫的手軟。
總而言之，安全工作來不得半點虛假，來不得絲毫手軟，需要企業和員工齊抓共管，協同並進，方能采擷豐碩的果實。
