讓提升管理成為發展的“加速器”

讓提升管理成為發展的“加速器”

本報訊　下半年以來，琥珀紙業公司緊密圍繞全年生產經營任務，堅持問題導向，樹立從嚴管理理念，嚴格落實責任，確保了全公司各項工作穩中有升。

這個公司根據市場需求，嚴格按照生產計劃進行科學生產，通過完善生產與銷售對接、生產與市場對接的產銷機製，實現了有序化生產。通過認真落實《停機02manbetx.com 處理條例》《生產設備損壞02manbetx.com 處理條例》《機電設備包機管理辦法》等，嚴格落實設備包機責任，加強設備的維護保養，從而提高了設備的運轉效率。同時，嚴格落實計劃檢修製度，嚴控非計劃停產時間，強調一旦發生非計劃停產，一律按照《停機02manbetx.com 處理條例》追究黨政主要領導、分管領導及班組長的責任。在產品質量考核方麵，他們從工藝源頭抓起，全力把控好每一道環節，最大限度地控製或消除各類“紙病”，穩定產品性能參數，提高紙品外觀質量，提高一等品率。如發現因產品質量發生投訴的，則按照《生產性質量02manbetx.com 處理條例》和《索賠性質量事故處理條例》規定，對責任單位和責任人給予經濟處罰。

在生產工藝管理方麵，他們堅持月份成本03manbetx 製度，認真查找成本控製中存在的問題，03manbetx 原因，采取措施，堵塞漏洞，把各項成本控製在了合理範圍之內。按照《工藝貴重品使用管理條例》規定，加大了對毛布、網子、靴套、輥子等貴重工藝物品的維護保養力度，並按照標準要求對貴重工藝物品的運行環境進行了檢查，避免了貴重工藝物品在運行使用中造成的傷害。他們還嚴格執行采購招標製度，認真履行定點采購的審批程序，充分發揮公司物資采購評定小組的職能作用，從嚴控製物資采購數量，降低了庫存。同時，他們還繼續實施三級入庫驗收製度，嚴禁不合格的物資、設備入庫;對不合格的物資、設備堅決予以退貨;對影響生產，造成損失的，則有理有據地向供貨方提出經濟索賠，並對各級驗收人員進行追責。他們還嚴格按照廢紙驗收標準對水分、雜質和雜物進行了檢測，排除一切人為因素的影響，嚴把廢紙質量驗收關，為一線生產提供優質原料。

他們從嚴整治了箱紙板分廠的“跑、冒、滴、漏”現象，嚴控跑漿冒漿情況發生，嚴禁化學品、澱粉殘液進入到汙水排放係統，從源頭上控製汙水排放濃度，實現汙水達標排放。按照汙水達標排放的規定要求，他們還認真地落實了排水溝、汙泥沉降池和排水溝出口隔欄柵的清理責任，如不按標準要求進行清理影響生產的，將實行責任追究，給予對等處罰。

羅　楊