頁岩煉油廠形勢任務教育成果顯著
頁岩煉油廠形勢任務教育成果顯著
本報訊 特約通訊員任一飛報道 麵對在年初確定的經營目標基礎上再增加近5000萬利潤指標的曆史重任，在當前原油市場整體低迷愈演愈烈的嚴峻形勢之下，頁岩煉油廠迅速開展了以“轉變作風踐行擔當， 堅定信心共克時艱”為主題的形勢任務教育，在激勵員工強樹擔當，眾誌成城，戰勝困難同時，教育引導全廠幹部員工通過執行精密生產組織、保障頁岩供應和生產設備運轉平穩;加強內部管控，遏製生產生活中的損失浪費現象;深化推行幹部作風建設及員工勞動紀律量化考核等有效舉措，全麵完成工廠各項工作目標。
據了解，開展形勢任務教育以來，各車間進一步加強了工廠的安全可靠性建設，推進安全管理創新，通過嚴格落實安教“三基”建設，深化安全評價機製，切實實現了安全評價的全覆蓋。同時，全體幹部員工擺正了環保與生存之間的關係，各環保重點單位牢固樹立“水盆跑水、大架子跑瓦斯等現象是可防可控的”觀念，並結合環保的新要求，深入研究老部爐和F、G部爐分級燃燒方案，不斷降低煙氣中氮氧化物的含量，真正實現了排放達標，堅決杜絕了環保違章，消除了環保風險。
這個廠還積極以對標管理為切入點，科學確立工藝、01manbetx 、製度、操作等工作標準，不斷強化全員標準化作業的良好行為，以精細化篩分減少資源浪費，以區分布料、進爐提高收率，根據頁岩濕度、硬度、粒度和幹餾爐火層狀態，科學給定配量，提升采油率。他們還號召全廠員工在思想深處樹立節約意識，通過加大經濟活動03manbetx 力度，使成本構成更加清晰，成本管理更加透明。進一步加強對一切可控費用支出嚴格把控，對材料物資進行平衡調劑和改代利用，加大修舊利廢的品種，最大限度節約各類成本支出。
與此同時，這個廠還嚴格按照《幹部作風建設量化考核管理辦法》要求，將全員的注意力和執行力凝聚到實現安全高產的目標上來，嚴肅各級幹部轉變作風、踐行履責擔當，為廣大員工做好表率;引導全體員工轉變認知，克服悲觀失落情緒，提振勇往直前信心，切實做到勇於擔當，共克時艱。
