神寶能源公司大力推進企業文化建設

今年以來，神寶能源公司大力推進企業文化建設，以文化軟實力促進生產力，幹部職工思想同心、目標同向、行動同步，促進了企業健康、持續、和諧發展。

夯實管理文化。該公司強勢推行精細化管理，堅持開展包機製、設備缺陷整改和走動式管理，倡導以個人自律、班組自主、區隊自治為主要內容的自主管理模式，推動了各項管理工作逐步由監督督導型向自主管理型轉變。在此基礎上，該礦不斷完善薪酬分配機製，加強績效考核，充分調動了幹部職工的積極性和創造性。

唱響安全文化。該公司以“力爭零死亡，追求零傷害”的安全理念為引領，以生產本質安全體係建設為抓手，深入推行隱患風險預控管理，著力提高安全管理科學化水平；同時，創新安全活動載體，在一線員工中開展“安全主題演講”、“提一條安全合理化建議”、“書寫安全生產體會”及“安全箴言警句”和“安全漫畫”征集活動不斷強化員工的安全意識。

創新班組文化。該公司圍繞提升班組自主管理水平的目標，堅持抓基層、打基礎、苦練基本功，倡導先進班組文化。在班組管理中，推行班組長公推直選、競聘上崗的用人機製，倡導民主管理，大力實施班務、隊務公開，全麵開展“五型班組建設”，在班組中形成“創、爭、比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍。