淮北礦業集團實現整體扭虧為盈

“不盲目樂觀、不高興太早、不大手大腳、不互相攀比。”這是9月9日，淮北礦業集團董事長、黨委書記王明勝在黨委中心組學習(擴大)會上，在冷靜03manbetx 市場形勢後，對礦區幹部職工提出的要求。他強調，要繼續按照年初製定的降成本措施不動搖，通過強化經營管理，提高企業經濟效益，降低資產負債率。

采掘高效、減崗提效、降本增效、非煤創效等剛性措施綜合持續發力，加上煤炭市場回暖，去產能政策效果凸顯，淮北礦業集團整體盈利水平持續提升。自5月份集團實現單月盈利後，已連續4個月實現盈利，8月份集團實現利潤1.1億元，煤炭主業結束33個月虧損狀況，首次實現盈利。到8月底，淮北礦業集團經營狀況全麵由負轉正，整體扭虧為盈，實現利潤2200萬元。

今年以來，淮北礦業堅持把集約高效作為應對嚴峻形勢的主攻方向，大力推進“四化”(機械化、自動化、信息化和智能化)、“三減”(減水平、減采區、減人員)。通過管理、技術、裝備、工藝等革新，不斷提高礦井單產單進和集約化水平。圍繞減虧增盈，對礦井實施分類管控，對生產礦井實施“一礦一策”，推動優勢資源向盈利能力強、發展潛力大的礦井傾斜，逐步關停了資源枯竭、開采不經濟、災害程度大劉店礦、海孜礦大井，年底還將關閉袁莊礦。淮北礦業堅持向安全技術經濟一體化論證要效益。在巷道設計、工程建設、裝備引進、支護形式、材料選擇等方麵，隻要是涉及成本投入的，淮北礦業堅持必須先進行費用預算和多種方案論證，力求安全最優、投入最省，在源頭設計和現場施工等全過程，嚴控成本超支和浪費現象。在支護方式上，積極推進錨杆支護，構造帶、破碎帶采取注漿加強措施，有效保證采煤工作麵推進度。修護巷道全麵推行錨、注工藝，基本杜絕架棚支護，大大減少重複投入。

從生產源頭抓起，優化生產布局和工程設計方案，加快新采區開拓準備和老采區收作報廢，著力提高生產集中度，今年共累計緩(停)采14個采區，全年減少支出10億元。發展機械化，加快淘汰炮掘、炮采等落後工藝，著力解決了複雜地質條件下礦井安全高效生產難題。1至8月份，采煤、綜掘機械化程度達到96.5%和77.7%，同比分別提高1.01和29.41個百分點。前8個月，集團同比減虧14.18億元，煤炭主業同比減虧11.22億元。

堅持把降本增效作為嚴峻形勢的直接手段。今年以來，淮北礦業製定出台8個方麵20條剛性規定，以超常規的力度打好降本增效組合拳：向管理要效益，通過推進內部市場化和對標管理，實施全員全過程成本控製，噸煤材料費同比下降4.96元/噸，降幅達14%。1至8月，全公司商品煤成本同比下降119元/噸，總成本同比下降34.4億元，降幅達34%;向質量要效益，突出質量效益中心，不唯產量重質量，大力推進煤炭“產選銷運配”經濟一體化，充分發揮淮北礦區資源稟賦優勢，調煤種、降灰分、降水分、降矸損、降煤泥產率、降加工費，提高精煤產率，實現精煤效益最大化。前8個月，提質、洗選提效的九項指標均好於上年，原混煤灰分34.84%，為7年來最好水平，精煤產率達到51.5，創10年來最好水平。向托管要效益，加快“走出去”步伐，在陝西、內蒙、寧夏等西部地區共托管5家煤礦、14家選煤廠，創造新的經濟利潤增長點。

非煤產業對煤炭主業支撐作用進一步彰顯。今年以來，淮北礦業集團對非煤子公司實施以資本回報為導向的利潤考核機製，全麵推行市場化經營和考核，以效益決定工資收入，促其內強管理，外拓市場，在非煤子公司全麵開展對標管理，實施一月一會議，一月一通報，力推非煤子公司瞄準行業一流企業，抓住核心指標深入開展對標，促進內部管理水平提升。集團對非煤子公司實施分類管控,優化管控模式,推行負麵清單管理,充分簡政放權。一係列改革舉措的實施，有效激發了非煤發展活力。目前，非煤產業全麵消滅虧損，實現全麵盈利。前8個月電力、化工、物流、現代服務、金融五大板塊同比增盈6.44億元，同比增利2.96億元，其中華塑公司實現利潤1.01億元，同比增盈1.89億，中利公司實現利潤1.5億元，同比增盈0.92億元，臨渙焦化盈利0.08億元，同比減虧0.5億元。

受行業經營情況影響，煤炭企業普遍出現融資難、融資貴問題。為破解“兩難”，今年以來，淮北礦業加強了與各金融機構的溝通與協調，取得銀企互信，增加信貸支持。為了應對因為“違約事件”造成的發債難的問題，集團公司走出去，與金融機構和投資人進行發債路演，請進來，邀請投資機構來集團進行現場調研。積極與證券公司、保險公司、融資租賃公司、信托公司合作，通過多種方式拓寬融資渠道，保證了各項債務按期償還，資金運營安全可控。目前，淮北礦業度過了經營最困難時期。集團整體扭虧為盈，進一步帶動了經營現金流的穩步增長，金融機構也進一步增強對淮北礦業的信心。下一步，隨著去產能政策利好，集團負債降低，用工總量下降，淮北礦業將輕裝上陣，必將進一步提升整體盈利水平。

8月13日至14日，安徽省委常委、常務副省長陳樹隆率省發改委、經信委、財政廳、國土資源廳、政府金融辦、國資委等部門主要負責同誌專程赴淮北礦業集團，現場幫助企業研究解決脫困發展實際問題。他要求，各級各部門要把支持企業發展作為分內之事，堅持依法依規、創新思維，加大支持力度，拿出切實有效的舉措，幫助企業解決融資、土地收儲、社保減緩、財稅政策落實、“三供一業”移交、轉型發展中的具體問題，對已確定的具體措施，要明確完成時間節點，細化責任，抓好落實。地方政府要大力增加就業崗位，為煤炭企業職工轉崗分流提供保障。省委、省政府的關心支持，進一步增強了淮北礦業扭虧增盈的信心，目前，淮北礦業集團正認真貫徹落實專題會議精神，全麵提升盈利水平和質量。

8月19日，為嚴明財經紀律，強化經營管控，淮北礦業設定經營管控以下“六條紅線”，範圍涵蓋集團(股份)公司所屬所有二級單位，包括公司機關部室、分公司、全資及控股子公司(含集團或股份公司對其擁有實質控製權的各子公司)，違反禁令重點問責集團(股份)公司管轄的責任單位主要負責人、分管負責人、相關直接責任人。

淮北礦業財務資產部部長殷召峰在接受采訪時表示，煤炭市場雖有好轉，但我們仍要樹立長期過緊日子的思想，絕不能將降本增效的好辦法刀槍入庫，馬放南山，而要繼續加強資金管理，嚴格經營管控，嚴明經營紅線。