王世森為集團公司第十九期中青班學員作專題報告
9月12日上午，集團公司黨委副書記、總經理王世森為第十九期中青年幹部培訓班學員作專題報告。他在報告中結合工作實際，就中青年幹部的成長和企業經營管理兩方麵內容，為學員們進行了係統講解。 集團公司黨委副書記、黨校校長章立清出席。 王世森就中青年幹部如何當好副職、如何當好正職分別提出七點要求。對如何做好副職工作，他要求，要參與不幹預，當參謀出主意;到位不越位，盡職責抓落實;有權不越權，重溝通重協調;出力不出名，做貢獻當綠葉;尊重不超重，講情感講原則;補台不拆台，求大局求共贏;有功不爭功，不推過勇擔當。對如何做好正職工作，他要求，要統攬不包攬，抓大放小;敢斷不武斷，集思廣益;分工不分家，眾誌成城;放手不撒手，信任問責;大度不失度，虛懷若穀;完事不畢事，持續改進;明白不表白，表率示範。 就中青年幹部如何把握好自己，王世森要求，要站得正，站得高，防影斜，防短期，謀大勢;朝前看，朝遠看，防短視，防急功，謀長遠;沉下去，接地氣，防漂浮，防墮落，謀作風;增知識，增才幹，防自滿，防淺薄，謀能力;重心態，重品行，防投機，防離心，謀德行;講團結，講民主，防結團，防內訌，謀和諧;有信心，有耐心，防自卑，防浮躁，謀心態。在談到加強班子建設時，他指出，要定準位，單位好不好，關鍵看領導，領導行不行，關鍵“前兩名”;要求方法，善學善思善謀，求真求深求新，用心用力用功;要重四種意識，即等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感、心憂滑坡的使命感;要講風氣，先幹不爭論，先試不議論，先做不評論。 王世森結合經濟學理論，就如何堅持效益中心，強化經營管控，進一步提升企業經濟運行質量作細致講解。他要求，緊緊抓住內部運營質量與發展質量兩大主線，不斷提高盈利、運營、發展、風險防範四大能力。重點抓好量、質、價，加強料、工、費控製，進一步提高經濟效益。保持發展定力，強化資本運作，推動企業健康可持續發展。 會上，集團公司黨委組織部(人力資源部)負責人要求學員們認真消化理解報告內容並應用在今後的工作中，以實際工作成效回報集團公司黨委和企業領導對中青年幹部的關心。 集團辦公室、淮南職業技術學院有關負責人參加。
