董事長黨委書記李希勇的“協同論”

在8月26日召開的化工產業專業化管理座談會上，董事長黨委書記李希勇指出，“當前集團的管理體係改革到了非常關鍵的環節，必須在專業化和區域化管控上探索找到最佳的平衡點，發揮好資源協同、產業協同、區域協同作用，才能實現集團效益最大化。”在下半年工作會議上，李董事長也明確提出“要大力推進協同創效，發揮產業之間、區域之間、單位之間協同優勢，認真組織實施41個協同創效項目，加大督導工作力度，實現集團整體效益最大化。”

編輯感言：東漢經學家、文字學家許慎編著的《說文解字》中提到，“協, 眾之同和也。同, 合會也”。李希勇董事長的“協同論”，就是要求各係統、各單位、各部門要同步同頻、合力合作、協作協調，力求整體效益最大化，共同實現改革發展目標，這也是從一個側麵對“四轉四提”提出具體要求。協同，核心要義是實現思想上的一致性，流程上的相關性，資源上的互補性，行動上的統一性，目標上的集中性;根本要求是樹牢並踐行政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

要上下協同。實現工作目標，需要調動集團上上下下方方麵麵的力量。要用“企業與員工價值共同提升”的理念凝聚人心、提升士氣、振奮信心。提高各級組織的落實力和執行力，不折不扣貫徹落實集團公司各項決策部署，將抓落實具體化，逐級分解細化指標，層層落實到區隊、班組、個人，形成上下銜接，左右互動，高效運轉，協調配合的良好局麵。

要內外協同。各級班子要優勢互補，同力共為，運用集體智慧，向內聚力，向下發力，向外用力，形成整體合力。集團公司各業務部室要做到條塊結合，發揮好指導、協調、服務職能，主動為實現目標優化環境，積極為基層單位解決實際問題。

要係統協同。每個單位都是一個有機整體，都是由若幹個子係統構成的有機係統，每個子係統又由若幹個工作環節構成。因此，要牢記“99-1=0”“1+1>2”的道理，消除1%的不滿意，消缺1%的小遺憾，抓好每個環節，抓優每個細節，以小目標合力保大目標，以小指標聚力保大指標，以完善優化小細節，全力保大成功。要把下一個生產環節當成顧客，使每名職工都做到工作不在我這裏延誤，進程不在我這裏耽擱，問題不在我這裏出現，發揮係統協同，形成係統合力。

要幹群協同。各級領導幹部要實幹當頭，自覺發揮表率作用，積極出主意、謀路子、想點子，鼓勁的話帶頭講，困難的事帶頭上，落實的事帶頭做，把抓落實化作自身的品格和能力。要帶頭節支降耗、挖潛增效，帶頭跟班盯崗、深入基層，和職工群眾一起苦、一塊幹、一樣熬，親力親為，真抓實幹，以良好作風和職工群眾一條心、一股勁、一盤棋，形成人人想落實、全員抓落實的良好局麵。

隻要我們上下攜手、內外齊心，不歇腳、不鬆勁，打通思維、境界、目標“最後一公裏”，學會“借東風”，唱好“定軍山”，就一定能夠下好這盤“協同”棋。