神寶能源公司加強降本增效常態管理

今年以來，神寶能源公司緊緊圍繞“質量、效益”兩大主題，從細作 安全保效益、節支降本增效益、力抓煤質提效益入手，深化精細化 管理，使降本增效成為常態化。

該公司實施以“持證上崗、班中 安全評估、動態 安全監督檢查、 安全雙向承諾”為主體內容的程序 管理，實現了 安全 管理全過程和超前動態防控。強化現場精細化 管理，實施“三查兩盯一問工作法”，即帶班、跟班人員、 班組長現場重點查改隱患、查係統設備狀況、查人員安全狀態，盯重點工序操作、盯重點隱患整改過程，對重要崗位人員進行安全提示、警示、問詢，保證了現場安全監管規範到位。該公司修訂完善了《材料費考核管理辦法》、《關於加強供用電管理的通知》等管理考核辦法，細化分解各項增收節支指標，嚴格落實分管領導、使用單位、考核部門“三個責任”，增收節支指標與生產 計劃同部署、同下達，構建完善的成本控製體係。以材料費、維修費、用車費等可控費用為重點，強化事前預算管理、成本目標考核、分級把關審批、超支動態預警、事後考核兌現“五項 措施”，加大考核監督力度，有效降低了成本費用支出。