神寶能源公司“四進”管理促安全
作者：張磊
2016-09-14 08:22
來源：神寶能源公司
安全宣講進
班組。該公司通過深入開展講
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案例活動，將安全理念融入到安全故事中，通過班前會講安全故事、解讀安全理念、
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和點評等形式，組織職工通讀學習，真正讓先進的
安全
管理理念入耳、入腦、入心，樹立正確的安全價值觀。職工還以身邊人、身邊事講故事的形式，在班前會上和其他職工進行分享，使安全警鍾長鳴。
標準流程進崗位。該公司優化各崗位
標準流程操作法內容，緊扣現場，更加貼近實際、便於操作，內容更加簡單明了、口語化，避免職工描述和操作時的表麵化、表演化，使職工運用起來更加自如，形成自覺應用的習慣。同時，通過堅決貫徹
標準化檢查，督促崗位按章操作，減少操作失誤率，促進安全係數提升。
安全確認進流程。該公司將安全確認貫穿到流程操作的每一個環節，要求每名職工在工作前、工作中、工作後都要進行安全確認，做到不確認不工作。崗位描述的內容要根據作業環境的變化而變化，更換作業地點、工作崗位或現場環境發生變化時，要隨時調整確認的內容，避免刻板教條地執行。
案例教育進現場。該公司在基層單位不斷建立和完善
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案例剖析警示教育長效機製，真正做到“把別人的
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當作自己的教訓來吸取”，不斷提高職工的防範意識。同時結合專業特點，製作各工種的
案例
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牌版，以圖文並茂的形式，將典型案例展現出來，提醒職工按章作業。
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