國電平莊煤業西露天煤礦技改項目部細化管理促進安全生產
今年以來，國電平莊煤業西露天煤礦技改項目部以提高職工素質、增強安全生產意識和強化幹部領導作用為主線，通過多種技能培訓和安全教育方式，嚴抓現場安全管理工作，確保企業安全生產再上新台階。
豐富安全教育形式，實現安全生產全覆蓋。為了使安全教育深入人心，該項目部以安全教育為主線，開展了“學精神 促發展 我為企業做貢獻”主題活動，同時，黨委下發了《關於開展“學精神 促發展 我為企業做貢獻”主題實踐活動的通知》文件，製定了相關活動細則和要求。同時，以加強基層黨建為目標開展黨課評比活動；以班前會安全教育為基礎開展板報評比活動；以班組管理七步法為主要內容開展班前會評比活動。與此同時，政工部還在入井暗道、班組學習室、區隊辦公樓走廊張貼職工的“安全誓言”、企業安全文化理念，宣傳內容簡潔明了、形象生動，使每位職工能夠形象、直觀地接受安全教育，切實增強職工的安全意識。
科學規劃培訓方式，切實激發職工工作活力。該項目部對各環節的工種認真進行分類，找準生產中的“薄弱點”，組織專業技術人員開展專題講座外，各專業技術人員還深入工作現場，為重點崗位的職工講技術、解難題、答疑惑。在此基礎上還定期組織開展理論知識考試、技能競賽、崗位練兵等提技能、強素質的活動，進一步提升職工的理論和實踐技能，調動職工的工作積極性。
明確自身崗位職責，落實和完善“走動式”管理製度。為切實落實好各級領導幹部“走動式”管理，明確自身的崗位職責，該項目部從強化現場安全管理為目標，從聽取工作情況向走動式管理轉變。一是各區隊領導幹部每天至少深生產現場檢查指導工作一次，及時掌握現場工程情況；二是在做好職工安全教育的基礎上，嚴格落實“走動式”的管理模式，在《管理人員現場巡查記錄本》上每天三班三簽到，杜絕安全管理走形式，保證現場、檢查、督促等各項工作到位；三是科室領導協助抓，科室領導值班期間，牢固樹立安全責任意識，每天深入現場查處安全隱患必須2條（件）以上，並監督當班負責人進行整改落實，為確保實現安全生產奠定堅實的基礎。
