陝煤化北元化工：混合體製的樣本 循環經濟的示範
走進神木錦界工業園，占地2700畝的北元化工集團漸漸“闖”入人們的眼界：在陝北湛藍的天空下，高聳的化工裝置、密集的管路和林立的廠區蔚為壯觀。令人驚歎的是，13年前它還隻是年產10萬噸聚氯乙烯的民營企業。如今，已成長為聚氯乙烯年產能達110萬噸，擁有多種產品的大型鹽化工企業，並開創了區域所有製合作的新模式，被陝西省委、省政府稱為“北元模式”。
成立於2003年的陝西北元化工有限公司原本是一家小型的民營股份製企業。2007年12月，通過增資擴股，北元與陝煤化集團及神木當地部分民營企業、自然人合股組建新的公司。雖然規模和資金增長了數倍，但北元仍然麵臨“資金、資源、管理”三大瓶頸。2015年3月，通過國有與民營股東同比例增資，股東結構調整為國有加民營企業及自然人，股本金增至31.5億元。陝煤化集團與北元的合作開創了陝西省乃至全國國企與民企合作的先河，這一成功“聯姻”被稱為“北元模式”。
“‘北元模式’從建立至今，已良性運行9年時間。通過發展混合所有製的嚐試和探索，北元既發揮了國有企業在融資、人才、規範和資源配置方麵的優勢，又發揮了民營企業在靈活、快捷、敏銳方麵的優勢，雙方優勢互補。”北元化工集團董事長劉國強介紹說，國有企業把有限的資金放大，再繼續擴展新的優勢行業，起到“四兩撥千斤”的效果。從民營到混合所有製的發展，北元從小到大，實現了快速發展，員工人數從500人發展為5000人，增長了10倍；產值由1.59億元躍升為70億元，增長了44倍；資產由6618萬元發展到現在的125.24億元，增長了189倍，這是混合所有製經濟發展所創造的傳奇。
北元化工所處的神府地區，煤炭資源豐富，加上其廠區地下廣布原鹽資源，相比其他電石法聚氯乙烯企業，擁有無可比擬的資源和成本優勢。記者在北元化工的聚氯乙烯包裝車間看到，煤炭、原鹽經過一係列標準化的生產流程後“蛻變”為白色粉末狀的聚氯乙烯。被一個個灰黃色的袋子包裹起來的成品被整齊碼放在車間內，等待裝車銷往世界各地。如果不被告知這些產品來自於黑色的煤、白色的鹽，見慣了煤塵滿天飛的高能耗企業生產場景的人，很難將這些場麵與鹽化工、煤化工產業聯係起來。
作為一家國家級循環經濟示範企業，北元化工已形成了“煤、鹽、焦、電、電石、聚氯乙烯、水泥”為一體的循環經濟產業鏈格局，年可轉化原鹽135萬噸、電石165萬噸，間接轉化原煤800萬噸。在這條生態產業鏈條裏：熱電裝置為化工和水泥裝置提供電力和蒸汽，電石裝置所產電石反應生成的乙炔氣和燒堿裝置產生的氯氣、氫氣用來生成PVC，PVC裝置產生的電石泥廢渣和熱電裝置排出的爐渣用來生產水泥，整個生產過程沒有廢棄物排出。
在“北元模式”和循環經濟的引領下，北元化工資源綜合利用、規模經濟優勢突出、產業附加值高的高端化工產業拉開帷幕。今年1至6月，公司生產PVC60萬噸，燒堿41萬噸，發電16.88億度，實現營業收入33.9億元，實現利潤1.88億元。去年3月，“北元模式”又翻開了嶄新的一頁，公司引入恒源集團作為戰略合作夥伴，股權結構進一步優化，同時明確了上市目標。今年6月公司將錦源化工收購變更為全資子公司，股本金增至32.28億元，股東變更為14方。與此同時，北元化工大刀闊斧進行機構改革，推行扁平化管理，向著上市目標做最後的衝刺。
“目前，我們對影響公司上市的重點難點任務，落實責任人專項跟蹤辦理，各項工作都取得實質性進展。公司力爭在9月底前完成股份製改造，掛牌運營，在2017年上半年向中國證監會申報上市材料。”北元化工集團董事長劉國強告訴記者，北元化工有望成為榆林市首家在主板上市的企業，這將會為企業轉型升級帶來機遇，為地方經濟社會發展注入新的活力。
