商吉才：讓安全質量標準成為習慣

“要讓員工把安全質量標準化作為一道工序來做，久而久之形成習慣。”在鬆藻煤電公司逢春煤礦9月的安全辦公會上，該礦采煤1隊隊長商吉才在作經驗交流發言時，這樣定義他對抓安全質量標準化的理解。

今年以來，該礦采煤1隊的安全質量標準化工作一直走在全礦的前列，特別是二季度以來，采煤1隊連續3個月獲得礦上的第一名。在公司二、三季度的質量標準化檢查中，該隊代表礦上接受采煤專業的檢查，也拿了兩個第一。

“取得這些成績，靠的是嚴格和堅持。”據商吉才介紹，他們在抓安全質量標準化上，確實是下了一番功夫的。

“首先是隱患處理落實到人。”商隊長說，每班排班前，值班隊幹都要把安全信息係統裏本隊產生的隱患打印出來，由當班班長安排具體的人去處理。下班時由跟班隊幹和班長進行檢查驗收，沒處理的考核班長50元/條。如果跟班隊幹沒有進行驗收，就考核跟班隊幹200元/條。“這樣就給跟班隊幹和班長加了一道‘緊箍咒’，讓他們不得不嚴格落實。”

“第二招是區域責任製。3個生產班和2個互助班，都劃得有責任區域，各負其責。每旬由隊長書記、技術員和分管質量的副隊長組織檢查，凡是責任區的安全質量和文明生產出現了問題，班長和包保副隊長都要受考核，1條隱患50元。”商隊長介紹說，除了班組的責任區製度，每班開工前的安全質量和文明生產檢查，也嚴格劃分了責任，班長負責上巷的檢查，副班長負責下巷，安全員負責設備的完好及防爆檢查，這些檢查最終由跟班隊幹複查確認，如果跟班隊幹發現的問題而班長安全員沒有發現的，考核50元/條。

“第三招是班末30分鍾的文明生產。”商隊長說，“我們把下班前的文明生產作為每班的最後一道工序，由班長帶領全班人員，檢查處理安全隱患，清掃下巷的粉塵，清收浮煤。要求溜子皮帶的電機、牙箱、電纜上，不得積有煤灰。”

“說實話，大家開初也不理解，煤礦生產哪能沒得隱患，沒得灰塵嘛?但是我們通過嚴格要求，堅持幾個月後，大家就漸漸適應了，並逐漸養成習慣。”

“抓安全質量標準化的效果出來以後，大家的收入也上去了，工作起來心情也舒暢多了。”商隊長說。