葉東生圍繞“兩學一做”第二階段研討主題

9月7日，公司黨委書記、執行董事、礦務局局長葉東生圍繞“兩學一做”第二階段研討主題，撰寫了《治虧創效求生存 堅定信心促轉型》專題研討文章。文章結合學習貫徹集團公司楊照乾董事長在今年6月8日幹部大會和上半年經濟03manbetx 會上的講話精神，就澄合當前麵臨的形勢任務以及今後一段時期的目標思路和工作措施，進行了全麵細致的03manbetx 梳理,明確了澄合今後持續健康發展的方向。

文章指出，綜合03manbetx 澄合目前的現狀，我們麵臨著“三大矛盾”：

一是資源儲量豐富與煤炭高硫高灰的矛盾。

二是負擔重、欠賬多與產能收縮、資金短缺的矛盾。

三是地麵人員富餘與井下缺員的結構性矛盾。

我們同時麵臨著 “三大風險”：

一是安全風險加大。

二是法律風險凸顯。

三是穩定風險升高。

文章強調，在看到矛盾和風險的同時，我們也應該看到當前必須抓住和充分利用好的“三大機遇”。

一是去產能給煤炭市場帶來恢複性好轉的機遇。隨著下半年去產能的力度加大，煤價將進一步築穩回升，礦區煤炭售價累計上漲50-80元。

二是政策支持給企業帶來降本增效的機遇。無論是供給側結構性改革，還是降低企業成本的“國八條”及三供一業的移交，這些利好政策都將有助於我們企業實現輕裝上陣。

三是澄合品牌和澄合精神的凝聚力與影響力在不斷增強。通過實施走出去戰略，澄合王村的品牌在陝北、潼關真正叫得響、打得贏、創效益。澄合精神是我們戰勝一切的精神支柱，也是推動澄合人創新創業的不竭動力。

文章中明確了我們的基本思路是：堅持以求生存、保穩定、促轉型為基本定位，以提質增效為工作主線，以生產經營為工作重點，以安全穩定為基礎保障，以幹部作風為工作動力，全力打贏企業去產能與治虧創效攻堅戰。

在談到後四個月具體工作，文章著重強調全局上下要共同瞄準一個目標，抓住四項重點任務，落實十項工作舉措：

瞄準一個目標：

就是要拿出“幹毛巾也要擰出水、空油桶也能刮出油”的決心，全力完成集團下達全年虧損不超4億元的盈虧指標。

抓住四項重點任務：就是著力抓好治虧創效、礦井關停、富餘人員分流安置和安全穩定四項重點任務。

落實十項工作措施：

1、苦練內功，推進生產礦井提質增效。通過優化勞動組織，合理生產布局，強化生產組織十條規定的落實，堅持效益決定分配的原則，嚴格承包經營目標責任的考核。

2、搶抓機遇，發揮銷售龍頭作用。積極完善銷售價格調整機製，大力整合銷售資源，推進銷售陣地前移，發揮組合銷售、搭配銷售和儲煤銷售優勢，實現多銷增收創效。

3、嚴控成本，推動企業治虧創效。全麵分解成本控製指標，按照財務部門主抓固定成本管理，生產部門主抓變動成本管理的要求，全麵做好成本控製。

4、拓展渠道，保障富餘人員妥善安置。在已經輸出359人的基礎上，繼續積極對接紅柳林礦業、彬長礦業、潼金公司和榆林銀河煤礦、榆樹灣煤礦等單位，力爭再輸出1500人以上，實現對外承包項目年創收9000萬元以上。

5、穩步實施，安全有序做好礦井回撤關閉工作。嚴格按照陝煤化集團下達的去產能目標任務，細化方案措施，抓好礦井回撤關閉工作，確保王村2016年11月底前完成閉坑;王斜年底前具備閉坑條件，二礦力爭2017年上半年完成閉坑。

6、爭取政策，助力企業減負脫困。努力爭取中省預算內資金、專項資金、科研資金、稅費減免等政策支持，保障礦區安全生產，緩解企業資金壓力。

7、盤活資源，以存量促增量。全麵清查盤活關閉礦井回收物資和各單位閑置的土地、廠房等資產，通過調配、合作等措施，提高資產利用效率。

8、創新創業，加快轉型項目落地。做好煤電一體化，加強與地方政府協作，跟蹤落實礦區2×660MW電廠項目前期工作，積極做好集團控股大唐運城2×630MW電廠劃歸澄合管理各項準備工作，加快推進與中國礦業大學北京煤層氣化實驗室合作項目，力爭年底前啟動實施。

9、嚴守底線，確保礦區大局穩定。牢固樹立“一人把關一處安，眾人把關穩如山”的安全工作觀，強化安全隱患排查、過程控製、現場監管和責任追究。做好政策宣講、矛盾疏導和信訪維穩工作，確保礦區安全與穩定。

10、改進作風，增強團隊凝聚力。以“兩學一做”學習教育為契機，認真落實好楊照乾董事長提出的破除“五種思想”、樹立“五種信念”的要求，真正把黨員形象樹起來，把合格標準亮起來，形成敢於擔當、勇於負責、奮發有為的幹事創業氛圍。