磴槽集團：精益改善促品質提升效益提增

9月14日晚，位於嵩山腳下的磴槽集團召開了精益改善工作第二階段總結大會。通過檢查評比，集團所屬企業重新進行了排名。登封宏昌和洛陽宏昌繼續把精益改善工作流動先進紅旗留在了廠裏，而磴槽藝校在精益改善第二階段工作中由於拖了後腿，領到了流動黃旗。

鄭州市磴槽集團有限公司是河南省的民營標杆性企業，多年以來都是登封市的納稅大戶。企業能快速高效發展得以於磴槽集團非常重視開展專題活動，以提高企業的安全、生產、科技、經營等綜合管理水平。每年都會組織有關人員外出參觀學習，學習他們的先進經驗為己所用，開展活動目前已經堅持了25年。集團根據企業的實際情況，一年一主題，先後開展過“三抓一提高”（抓安全、抓科技、抓管理、提高經濟效益），“三增一降一提高”（增加產量、增加工效、增加工資、降低成本、提高經濟效益），“學習、教育、改革、創新”等活動。這次開展的“精益管理（改善）”活動是磴槽集團在去年開展 “贏在互聯網思維”活動的基礎上進行的，通過精益“改善”來提升企業形象，減少現場浪費，提高產品品質，提升工作效率，提高客戶滿意度，增強團隊凝聚力，提高企業效益，最終提升企業抵禦市場風險綜合能力。活動從年初開始，準備利用三年的時間，使精益管理（改善）在集團各企業生根發芽、開花結果。

活動開始後，磴槽集團組織集團中高層人員多次到有關先進單位進行參觀學習，並幾次組織集團高層管理人員參加精益改善培訓班。精益改善工作自開展半年多來，無論走進哪個企業，無論是辦公區域還是生產現場，處處都有改善的印記，到處是都是改善的標語。無論是學習會還是班前會，領導講改善，專員做改善，員工學改善，一個良好的改善氛圍逐步在企業形成。

精益改善第二階段工作以“提案改善”、查找“七大浪費”點主。集團公司通過全麵植入提案改善，各企業通過學習、參觀、檢查、自查等多渠道、全方位尋找“改善”點，製訂體係文件，完善激勵措施，建立提案台帳，設立獎品目視櫃等，極大的激發了員工獻提案的積極性。在第二階段工作中，各企業共征集改善問題點1399條，提交提案1203條，實施提案590條，完成提案515條。其中登封宏昌袁占強的提案“原料循環水池補水水源改造項目”，在改造前大罐、沉澱池水源需加阻垢劑和濃硫酸月費用3313元，年藥品損耗3.9萬元，且員工在添加化學液體時有不安全因素，通過員工提案實施改善，停用大罐和沉底池水源，在發電循環水池排汙管加裝三通閥，回收發電排汙水用作原料循環水池補水，不再使用阻垢劑和濃硫酸，既節約了用水、改善了水質，又緩解換熱麵結垢，保障了操作人員的安全，年可節約資金4萬元；張明強的提案YE3係列高效節能電機的使用，使變頻器線電流下降20A,月節約電費5000元；金潁物資公司常建敏的提案“等離子、二保焊新技術利用”，提高了工作效率，減少了輔料消耗，月節約5850元；欣博公司李瑞龍的提案助磨劑車間機械化上鹽係統改造項目，改用散裝工業鹽流水線送入攪拌釜，減輕員工勞動強度，每班節省1名操作員。

磴槽集團在開展“精益管理（改善）”的同時，為使改善工作持續推進，通過建立人才培養機製為改善注入新的活力，通過選聘企業優秀改善內訓師，通過課件試講，評委打分，經集團綜合評定，並結合各企業內訓師崗位實際工作，最終選定出17名內訓師，做為第一期改善工作重點培養的師資隊伍。目前，集團上下人人獻提案，全員做改善的積極性空前高漲，企業管理效能得到大大提升。

開展精益活動不僅是企業麵貌發生了重大變化，企業文化氛圍也更加濃厚。特別值得一提的是，通過檢查驗收發現，集團自開展精益管理（改善）活動後，所屬企業的經營狀況也得到了質的飛躍。磴槽集團前三季度已經基本完成了全年的計劃任務。全集團計劃年利潤5200萬元，前三季度實際完成5220元，已超額完成任務。

（郭朝軍）