車集煤礦：創新管理方式 提升安全質量

車集煤礦：創新管理方式 提升安全質量
本報訊 （通訊員 白金龍）今年以來，車集煤礦嚴格“雙基”安全質量標準化建設，不斷創新管理方式，提升了安全質量，上半年杜絕了輕傷及以上人身傷害02manbetx.com 和二級及以上非傷亡02manbetx.com ，不安全行為總量同比降低28.69%，安全效果實現既定目標。
計劃管理超前防控。該礦建立了安全工作計劃管理製度，通過對安全工作計劃編排實行“兩審四定製”，確保計劃全麵、合理。並在安全計劃執行過程中堅持每天跟蹤、每周檢查、定期彙報、及時糾偏，確保計劃落實到位。並實施層級化考核，將安全工作計劃落實執行情況納入正職對副職、副職對係統“雙基”考核，實現全員參與、逐級管理，實現了安全超前管控。
五級排查治理隱患。建立礦井、專業、區隊、班組、崗位“五級”隱患排查治理體係，並嚴格落實到位。要求礦井、專業在開展隱患排查時，一並03manbetx 問題成因，製定解決方案。要求區隊對查出的較嚴重安全隱患在三班班前會上向職工傳達，並在現場設置隱患整改看板，做好整改提醒、及時治理。劃定現場管理盲區、盲點，開展班組隱患自查，杜絕安全管理死角。按照崗、活、時“三匹配”原則安排工作，有效扼製人員隱患。
正向引導自主管理。開展區隊自查自糾評比，根據自查違章隱患情況分組對標排序，給予“雙基”考核加分。開展星級單位評比，根據區隊逐月安全狀況劃定不同星級，在“雙基”考核時給予加分。堅持開展安全標兵評比，逐月從基層員工中選樹安全標兵，並對個人及所在單位給予一定獎勵。通過正向引導，進一步提升各級人員自主管理積極性。