天池公司深推內部市場化建設渡難關

兗礦集團山西天池公司全麵落實集團公司內部市場化建設三年三步走的總體要求，集合全力、精準發力，全麵推進內部市場化建設提速提質提效，為礦井度危求進、逆勢闖關注入強勁動力。

該公司始終把思想作為行動先導，著力在思想引領上抓深化，充分利用各類宣傳媒介和有利時機，加大經濟形勢複雜性、嚴峻性宣傳力度，強力宣貫推行內部市場化建設對於創新管理、挖潛創效、降本增效的重要意義，增強“人人都是經營者、崗崗都是利潤源 ”的思想自覺。邀請中國礦大資深教授、煤業公司業務科室專業人員，對單位主要負責人、管理人員、市場化運行工作人員等人員進行專題培訓、專題輔導，提高業務技能和工作水平。

該公司按照“一二級市場做實做準，三四級市場做精做細”的工作要求，以“精益管理”為主線，不斷豐富完善市場體係建設，明確各級市場主體106個、確立結算項目24項，測算一二級定額價格5306個，三四級市場價格7635個，嚴格內部市場化信息係統維護、數據錄入、考核結算，做到量、本、利環環相扣、無縫銜接，全麵實現以量計資、班清班結、日清日結，推進職工收入由“單位發工資”向“自己掙工資”的真正轉變，充分激發提效、降本、創效的源生動力。

該公司壓緊壓實“一把手”主體責任和分管領導業務責任，建立目標責任聯掛考核製度，製定細化內部市場化建設重點工作，明確時間節點、牽頭領導、標準要求，強化跟蹤督導、考核兌現。推行內部市場化建設通報製度，一周一調度一通報，限期落實整改存在問題；一月一排名一兌現，考評結果與工資薪酬、評先樹優、班子考核直接掛鉤，確保各項工作落實到位，推進內部市場化建設持續深化提升。（唐永寧）