精打細算控 凝思彙智降 人人動手創——牛兒莊采礦公司掘進區“提質增效保經營”活動側記

精打細算控 凝思彙智降 人人動手創

——牛兒莊采礦公司掘進區“提質增效保經營”活動側記

今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊礦公司掘進區把“雙增雙降”作為破解生產經營困難局麵的金鑰匙，精打細算“摳”成本，人人動手降消耗，齊力創新創效，提升了管理水平，推動了區隊逆勢穩健發展。

精打細算控成本。該區把嚴格成本管理，降低成本消耗作為重頭戲，對照實施崗位流程增值“雙十策”要求，重新修訂完善了《成本管理辦法》、《材料管理製度》、《回收複用製度》、《材料回收獎罰辦法》等成本管理製度，進一步規範、精準、精細，強化成本費用的使用管理和監督。對生產所需材料嚴格執行計劃申請製度，領用材料必須經區長簽字，嚴把審批、發放、使用關，堅決杜絕生產用料的流失。加強材料跟蹤管理，對於已經下井的各類材料建立詳細的流程“檔案”，何時下的井、誰領取的、在哪個地點使用，一目了然;加強全麵預算管理，防止因無計劃多批濫領造成的材料設備積壓和流失，領用材料、設備必須交舊才能領新;加強規範定置管理，按照掘進頭推進進程，對可回收物料數量進行統一規定，對生產各環節拆卸的零件、材料，如電纜鉤、道木、螺絲等統一碼放並進行掛牌定位管理。強化修舊利廢，將損壞的風鎬、油葫蘆、排水泵等設備工具在井下進行維修，對修理人員進行相應加分獎勵，如井下無法處理及時回收升井，維修後入井做二次使用，切實提高回收複用率，今年以來，減少成本投入近20萬元。

凝思彙智降消耗。堅持以“改革出生路、發展靠擔當、挺過真英雄”主題教育活動為主線，以開展“1+1崗位創效”競賽活動為平台，以材料回收獎罰為激勵，引導全區員工凝心彙智積極投入到修舊利廢、節能降耗、小改小革、增產增效、技術革新、優化工藝等降本增效行動上來，從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，爭當節支降耗標兵，形成人人關心成本，人人注重節約，人人參與節約，人人參與創效，爭做增收節支模範的良好局麵。三月份， 01隊在三水平大煤1#運料道施工，接近透巷時，遇到頂部煤質鬆軟、下部岩石硬等難題，全國青年技術能手曹海林根據現場實況，製定出上部煤用手鎬刨輪廓後，及時使用前探梁支護，下部岩放小炮震動，有效的防止了因頂部流煤而造成坑木褙頂成本投入，同時利用廢舊鐵管代替開縫錨杆褙頂，僅一個月節約材料成本投入1.5萬餘元。

人人動手創效益。該區堅持向創新、革新要效益，以“五小”創效活動和“郜澤祥創新工作室”為平台，組織全區員工緊緊圍繞節支降耗、提質增效目標，結合崗位實際開展小發明、小革新、小創造、小設計、小建議創效活動。機電修理工李玉革采用回收的廢舊鋼筋和薄鐵皮創新自製出可移動式溜子防塵短節，增強了電機使用壽命;修理工郜玉勝針對生產工具風錘釺卡膠墩和專用螺絲易損壞現象，創新采用直徑16mm的廢舊鋼筋和4分鋼管各取0.2mm平行焊接，代替原來的釺卡套、釺卡軸，由原來一套32元，降至現在一套5元，每月節約費用500元。區長郜澤祥設計出遠距離掘進機風動注油器後，由原來的每次注油需要3—5人，用2個多小時，變為1人用20分鍾即可完成注油任務，有效的提高了工時利用率。今年以來該區技術創新、革新項目達到20多項;征集“金點子”150條，梳理整合實施63條，折合計算可降低生產成本100餘萬元。

(李秋衛)