甲醇分公司合成一車間“四步”讓培訓出實效

（通訊員：張梅）合成一車間以安全生產為實際，以骨幹隊伍建設為重點，以員工技能提升為核心，以創建“學習型車間”為載體，全麵實施全員培訓工程。通過“提高管理及技術人員創新服務能力、提升操作人員業務技能素質”這一主線，奮力打造全員學習的濃厚氛圍，為車間安全生產提供強有力的保障。

完善培訓體係，保計劃落實。車間領導高度重視，搭建培訓保障體係，確保培訓工作有計劃、有安排、有考核、有總結。堅持開展管理及技術人員培訓、操作人員培訓及實操練兵活動。

改變工作作風，保培訓質量。注重車間培訓師資隊伍的建設，轉變兼職教師“應付差事”的思想，根據生產實際及員工訴求，本著服務員工的原則，創新培訓方式，改進授課技巧，采取動畫、案例03manbetx 、雙向交流的方式，以突出實效、追求實用、培養隊伍為出發點和落腳點，注重把知識和經驗轉化成實際應用能力。

監督培訓過程，保培訓實效。牢記“培訓不到位是最大的安全隱患”，落實黨政一把手、技術員、培訓員、班組長的四個責任體係。由職能人員組成聯合檢查組利用周檢查時間，加大效能檢查力度，對各班組安全培訓狀況進行深入細致的檢查，利用獎優罰劣激勵措施，達到了全員強學習的目的。

嚴分層級培訓，保隊伍建設。對技術及管理人員進行新理念、新思維、新方法的培訓，重在拓展視野。對操作人員按照業務技能層次進行分級別培訓，做到崗位合並育全能型人才，崗位輪訓育專業型人才，層級嚴抓育熟練人才，各類競賽育後備人才。