牛兒莊采礦公司抓牢班組安全基礎管理
本報訊(通訊員 李秋衛)峰峰集團牛兒莊采礦公司強化班組安全基礎建設，著力抓好“現場精細化管理、工程質量、隱患排查、經驗共享”四個環節，全麵提高班組現場安全管理水平，確保礦井安全生產。
“抓落實”。該礦以集中培訓、班組交流等形式不斷加強班組長安全責任意識教育，嚴格落實執行新《煤礦安全01manbetx 》要求，在現場安全精細化管理上下功夫，嚴格按照“不安全不生產”、“02manbetx.com 隱患不排除不生產”、“01manbetx 措施不落實不生產”的原則，班組長認真履行帶頭遵章守紀、不違章指揮、不違章作業的安全承諾，及時製止現場違章冒險蠻幹及“三違”等現象，確保現場安全生產有序推進。
“抓質量”。該礦大力推進班組質量標準化創建工作，完善了《安全質量標準化動態達標管理辦法》，成立了由分管專業礦領導為組長，安技調職能部門人員為組員的質量標準化督查小組，在井下5個生產輔助單位成立了以黨政正職為組長的質量標準化考核小組，每天不定時、不定點，深入一線班組對各區域進行現場檢查，重點查設備運行狀況、查現場文明生產、查違章違紀和安全隱患，對當班質量評估不達標或施工不符合標準的，必須整改到位，確保質量標準化動態達標。同時，該礦每周一組織質量標準化動態檢查，對於在質量標準化檢查中得分低於90分的，每次扣除單位工資結構中的質量部分的50%，落實到責任班組人頭，有效激發基層班組提質保安的積極性和主動性。
“抓薄弱”。該礦要求班隊長堅持把安全生產的薄弱點作為現場安全管理的重點，加大對薄弱時段、薄弱地點、薄弱環節、重要崗位的超前防控，對發現的各類安全隱患，嚴格按照安全隱患“閉環管理”整改落實，確保隱患排查治理不留死角、不留空當。
“抓亮點”。該礦不定期召開班隊長會議和班組長論壇，讓班組長相互交流在班組安全管理上的好經驗、好做法，充分發揮好典型示範和以點帶麵的作用，使班組長做到經驗共享、信息互通，共同促進班組管理水平上台階。
