牛兒莊采礦公司安全管控嚴細實
牛兒莊采礦公司安全管控嚴細實
本報訊(通訊員 李秋衛)為確保後四個月安全生產持續開展，峰峰集團牛兒莊采礦公司在安全管控上突出嚴、細、實三字方針，通過嚴格製度、細化考核、狠下實功，有力的增強了管理人員的執行力、隱患漏洞的整改力度及員工按章操作的自覺性。
嚴格製度。該公司本著“建章立製、有章可循、製度先行”的管理理念，製定了《後四個月安全生產特殊管理規定》，進一步強化規範管理人員及操作員工的上崗行為，要求管理人員嚴格履職盡責，做到“人員在崗、心思在位、責任在肩”。操作員工嚴格按照崗位標準作業流程操作，作業前對本崗位危險源進行全麵預想、預知、預防、預控，做到“上標準崗、幹標準活、做安全人”。針對工作麵調口、揭煤、移機、過斷層、搬家倒麵等關鍵節點，所存在的安全風險，必須嚴格執行安全管理超前、安全預防超前、安全施工措施超前製度。
細化考核。該公司每周開展安全大聯查和專業檢查，對采、掘、機電、運輸、通風等各個專業進行全覆蓋檢查，對檢查出的問題下發五定表明確整改責任人及整改時間，並定期複查，對不符合標準的立即按標準整改。為發揮安全風險預控管理體係的預防預控預排作用，該分公司每月召開月度風險預控管理體係例會，對照體係要素，組織貫標單位對月度體係運行考核情況進行通報，03manbetx 不足之處，提出改進意見，製定相應措施，並評選出體係運行標杆區隊和最差區隊，由標杆區隊進行經驗交流，幫助最差區隊提高體係運行水平。
狠下實功。為有效遏製不安全行為發生，從強化安全教育入手，通過組織觀看02manbetx.com 案例展、安全反思大討論、“黨員身邊無不安全行為”、安全故事分享等活動，不斷強化員工的 保安意識。對於不安全行為人員，通過“過五關”培訓、家屬協管員親情幫教等形式，使不安全行為人員深刻認識自身行為的嚴重性及危害性，使其增強按章作業的自覺性。同時，明確每名生產部室、基層單位副科級以上管理人員及安監員每月必須查處1起不安全行為製度，進一步強化對不安全行為查處的高壓態勢，有效減少了不安全行為的發生。
