下石節礦“實”文化注入為班組“強筋壯骨”
今年以來，陝煤銅川礦業公司下石節礦將班組建設作為礦井安全生產的重要保障，深層次注入“實”文化為班組“強肌壯骨”，激發班組創新創效活力，提升職工隊伍的凝聚力和戰鬥力，鑄就企業平穩健康發展的硬實力。
煤市持續低迷的當下，該礦將文化作為引領企業前進的“航標燈塔”，始終堅持“文化鑄魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”發展思路，精心培育以“決策唯實、事業求實、工作落實、精神充實、作風務實”為主要內容的“實”文化品牌，並將“實”文化持續注入班組建設當中，為班組“強筋壯骨”。該礦堅持以錘煉“五型”班組，激活發展潛力為抓手，著力打造“三基九力”精英團隊，先後培育出了紮實幹事的堅毅之隊-綜掘三隊生產二班、皆成於實的嚴謹之隊-通維區瓦檢班、踏實肯幹的齊心之隊-運輸區電鉗班和以實為本的奮進之隊-選運區生產一班等一大批 “三基九力”優秀班組，成為全礦各條戰線上的“領頭羊”，讓班組之間學有榜樣，趕有標杆。各區隊班組紮實開展每日安全點評會、崗前禮儀“十步曲”、“每日一題，每周一課”和“班組長上好一堂技術課”、案例03manbetx 討論、安全知識問答等活動，提升職工安全生產意識和自我管理能力。持續開展名師帶徒、“雙述雙練”活動，班組長現場為職工講解設備維護、安全要領、技術把關方麵的難點問題，讓每名職工都能成為一專多能的崗位能手。堅持民主管理原則，不斷健全完善班組考核激勵機製，以製度來約束、細化、量化班組工作，形成了“人人關心班組建設、班班爭創本質安全、個個爭當安全人”的濃厚氛圍。區隊定期開展民主測評班組長活動，班組長幹的好不好讓職工說了算，不合格的班組長及時予以更換，工作出色的班組長作為後備幹部重點培養，進一步激發了班組長幹事創業的激情和積極進取的熱情，有效增強基層班組的凝聚力、戰鬥力和號召力。
該礦基層班組將安全作為企業最大的效益，積極開展安全生產、頂板、運輸、機電會戰活動，實現了係統無漏洞、設備無故障、崗位無隱患、人員無違章的管理目標，為企業安全生產提供了可靠保證。在搞好礦井安全生產工作的同時，班組職工積極發揮主觀能動性，立足本職開展創新創效、小改小革和增收節支、修舊利廢、避峰填穀、煤質增收等主題活動，不斷優化工作程序和生產工藝，深入推進崗位精細化管理，把成本指標層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環節和每一個人，區隊建立勞動競賽公示榜，每天對班組任務完成情況和材料使用情況等信息進行公示，定期評比出最優班組，適當在工資分配上予以傾斜，打破“幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣”的不良格局，為助推企業平穩健康發展提供不竭動力。
單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部
作者：艾小莉
