同煤塔山鐵路分公司“四步走”提升班組建設管理水平

今年以來，塔山鐵路分公司緊密結合自身發展實際，積極探索班組建設的新途徑、新方法，通過四步走全麵推進班組精益化管理，切實提升班組管理水平。

一是走協同配合路，落實班組建設職責。該公司不斷健全完善班組建設責任體係，進一步明確公司、部門、基層站段、班組的職責分工，形成“公司統一領導、部門分工負責、站段具體實施、班組全員參與”的工作格局。並要求站段主要負責人和班組長，要切實履行第一責任人職責，確保各項工作抓實、抓好、抓出成效。

二是走素質提升路，夯實班組管理支撐。該公司著力抓好班組長隊伍建設，突出抓好班組長入口、激勵和退出機製建設，促進班組長隊伍年輕化、知識化、專業化。同時，加強員工隊伍建設，立足基層需求和生產經營實際，組織針對性、實效性強的崗位培訓，通過“安康杯”班組安全知識競賽 、“技術比武”等活動，提高員工實際操作技能水平。

三是走創新引領路，打造班組特色亮點。該公司以“創新創效”活動為載體，發揮崗位示範作用。圍繞生產經營建設、崗位應知應會、安全01manbetx 01manbetx 、挖潛增效、“五小”革新等課題，積極開展“幹部上講台、培訓到現場”、“師帶徒”、傳、幫、帶活動，讓班組內員工每天都能接收到新的專業知識、安全知識，形成人人鑽研、人人創新的良好氛圍。

四是走高效落實路，嚴格班組評價考核。該公司堅持“分級管理、量化考核、統一規範、科學評價”的原則，圍繞班組建設和班組對標，加大班組建設管控與考核，將班組建設考核結果與人才選拔、晉升競聘、評先樹優、教育培訓等掛鉤，充分調動各層級加強班組建設的積極性。