常村煤礦推進管理創新增強礦井發展動力

麵對煤炭市場嚴酷的寒冬，我礦圍繞“質量最優、機構最精幹、成本最優”，通過建立產銷一體化煤質保證體係，大力推進企業管理創新，實施機構精簡，為礦井脫困轉型注入了強大的活力。

圍繞“質量最優”，創新建立產運銷一體化煤質保證體係。在我礦，確保煤炭質量不僅僅隻是煤質管理部門的工作，從回采麵、掘進頭、煤倉、膠帶運輸沿線直至地麵洗選、地麵煤倉、裝車站都建立起嚴格的煤質保證管理製度，嚴格的製度、高效的執行，確保了外運煤炭產品車車合格。同時，我礦依靠自身力量，自主完成了煤炭質量提標硬件改造，煤炭質量更加穩定。

圍繞“機構最精幹”，我礦積極推進精簡隊伍、精簡人員等減人提效工作。加強對外委隊組整合優化。到目前為止，共裁撤5支外委隊組，裁判比例達到26%，大幅減少了管理成本和勞務費支出。積極推進定編、定員、定崗工作，一線隊組通過嚴格控製地麵用工、跟班隊幹兼職驗收員等措施，有效解決了隊組用工緊張的局麵;二線隊組撤並了17個崗位;地麵生產及後勤服務單位減少勞務工定員32人;新型牆材廠清退勞務工人90人。

圍繞“成本最優”，我礦推進薪酬製度改革，充分發揮工資杠杆作用，堅持“三個優先、三個傾斜”的原則，積極探索“分類計資、績效取酬”的薪酬管理機製。在綜采隊組嚴格執行噸煤計提安全、生產任務、效率綜合單位的計件工資;在掘進隊組執行延米計提安全、效率、正規循環綜合單位計件工資;在二線隊組積極推進“總額承包、按量計資”辦法;在地麵生產單位積極推進“工時結算、銷量考核”辦法;在運銷、地銷部門繼續推行計件工資與銷售計劃完成情況掛鉤考核的工資結算辦法，最終實現“優先一線、保證二線、兜住底線”的目標。同時，以項目化管理、產業化運作積極推進全礦的降本增效工作，將各單位降本增效項目科學整合，在全礦產業化運行，在保證安全前提下降低了材料和設備購置成本。(郝麗麗 嶽鵬)