峰峰集團萬年礦工會四項機製“保駕護航”礦井發展

麵對日益嚴峻的市場新形勢和複雜多變的職工思想動態，峰峰集團萬年礦工會緊緊圍繞礦黨政中心工作，積極探索穩定職工的新方法、新途徑，多舉措發力，完善實施礦務公開四項機製，助推了礦井和諧穩定發展。

一是建立健全領導機製。堅持黨委領導，工會主抓，黨政工齊抓共管的領導機製，製定公開方案。二是建立健全工作機製。結合礦井發展工作實際情況，拓展公開內容，每月組織礦務公開有關責任部門，完成礦務公開欄更換工作；堅持每年組織兩次對礦務公開工作滿意度測評工作。三是建立健全監督機製。充實完善了礦務公開監督考核小組，形成有效的監督機製，每月對礦務公開工作進行督察和指導，及時解決群眾反映的問題。四是建立健全考核機製。凡礦務公開涉及到的部門和人員都明確了相應的職責，製定嚴格的紀律要求。每月進行一次科（區）務公開檢查，每年進行兩次科（區）務公開滿意度測評，不定期調查和征集職工群眾建議和意見，對滿意度達不到90%的單位進行督促、檢查，直至落實整改。（肖豔玲）