工程公司“質量月”活動突出三個重點

工程公司在開展的“質量月”活動中，突出三個重點，努力形成公司領導重視質量、項目經理追求質量、職工崇尚質量、人人關心質量的良好氛圍。

一是切實保證在建工程施工質量，爭創精品工程。該公司要求幹部職工要提高認識，越是在困難時期越要注重工程質量，越是經營困難，越要質量在心、嚴字當頭，隻有質量先行，才能有效益，才能在保生存的目標中求得發展。要強化管理，嚴格按照工程建設技術標準要求，大力推行先進技術、工藝和方法，精心組織施工，切實保證在建工程的施工質量，創建更多的樣板工程、精品工程。

二是深入開展施工過程質量控製。該公司要求各項目部、各科室要從思想深處高度重視，施工中要嚴格按照質量管理體係的規章製度執行，確保工程質量和安全。質檢科明確工作思路，通過檢查，逐步完善各項目部施工工程的質量管理體係，以達到質量管控的預期效果。各項目部要從人員配備、崗位責任製、規章製度等方麵建立健全質量管理體係，注重做好事前質量預控(施工方案報審、技術交底、材料機具的檢查驗收)、事中質量控製(自檢、互檢、交接檢“三檢”)、事後質量控製(成品保護)。

三是深化質量問題整改，規範質量行為。該公司對部分項目部開展質量檢查工作，通過檢查，推進建設工程施工質量法律法規和工程建設強製性技術標準的貫徹執行，規範質量行為。要求各項目部要從減少質量通病、抑製質量問題發生和提高甲方滿意度的角度出發，不斷完善過程質量控製內容、程序和方法，強化職工質量意識，落實質量責任，提升工程公司承建工程整體質量水平。(張亮)