肥城礦業梁寶寺礦創新創效激活力

效益倒逼，增強安全生產技術營銷一體化管控，由“增量增收”向“提質增效”轉變。優化采場布局，科學安排搬遷，在“保接續、保產能，提效率、提質量”上深研究、下苦功，著力提升兩井規模優勢，保量穩效，做強效益源頭。細化分解各專業技術降本指標，力爭全年技術降本增效5500萬元。抓好洗煤廠、煤管科“錢袋子”，實行“訂單式”銷售，確保洗選品種、參數指標滿足不同客戶需要。

機製調動，深化契約化和市場化運行，由“等靠要熬”向“自主經營”轉變。深化機構改革，精簡無效崗位，合理設定崗位薪酬，富餘人員創收自吃，控員分流，充實采掘，平衡人員結構。深化推進“五條管理線”契約化管理，縱向扁平化管理，橫向市場化結算，分線作戰，分兵突圍，激發動力潛力。按照“立足省內、穩住山西、輻射省外”的思路，采取包清工、部分托管、生產係統托管、煤礦整體托管等方式，進一步加大托管創收力度。

績效激勵，擴大績效考核覆蓋麵和關聯度，由“工效掛鉤”向“全麵績效”轉變。圍繞對外創收、人工工效、成本費用等，深入對標，建立完善的對標激勵辦法，動態03manbetx 、調整，提升硬指標的先進性。強化檢查-03manbetx -整改-評價四步閉環管控，定性定量評價，百分製考評，考評結果納入崗位5F協同管理考核，構建“自主十激勵”的考核評價機製，考評結果“五聯”，末位淘汰、降薪降職。

創新引領，深入開展大眾創新萬眾創業，由“節支降耗”向“智慧雙創”轉變。積極參與有潛力、有效益合作項目，內外協同，創收創效，增強效益支撐。借助工作室平台，搭建眾創管理服務平台，破題立項，努力孵化、產出低成本、有價值的“雙創”項目。建立完善自主創新體係，在各種資源配置上重點傾斜，為實施大眾創業萬眾創新創造條件。