從哪裏“淘寶”——兩渡煤業加強管理管控工作紀實

隨著276工作日的落實和國家下半年對煤炭去產能任務的加大，增收的路子越發艱難。麵對嚴峻形勢，一個建礦50餘年、年產量120萬噸左右的老礦井該怎麼辦?兩渡煤業不等不靠，主動加壓，他們以教育引導、組織管理、考核控製等手段，謀開源抓節流，堵漏洞降成本，為企業爭取保生存空間。

思想引領 轉變觀念

用思想教育服務形勢發展，形勢怎麼變，思想就怎麼換，打好形勢任務教育持久戰。圍繞“為什麼、做什麼、怎麼做”三大問題，開展“提質增效，轉型升級”大討論，組織“換位思考”，假如我是書記、隊長、材料員......活動,組織政工幹部講黨課、寫理論文章，落實成本教育“婆婆嘴、碎碎念”活動，講形勢、講節約，引導職工強化“滴下漏下都是寶，省下掙下都是錢”的思想認識，堅決摒棄“不計成本、不計費用”的壞習慣，堅決摒棄“盲目追求高質量采購、唯生產需要是從”的壞習慣，全力以赴保生存、保飯碗、保崗位。通過為兄弟單位的融資活動，深挖幹部作風，深化感恩教育，喚起職工同企業共命運的憂患意識。每月以工作、責任“兩個清單”考核、問責科、隊級幹部，曝光不作為、懶作為，督查督辦不規矩、不規範的人和事，出重拳整治超支、浪費。發揮形勢教育“聚人心、鼓幹勁”的作用，培育職工艱苦奮鬥的精神。

深挖潛力 增產增效

在加強生產、煤質管理方麵深挖潛力，以增產促增收，以保質促增效。針對生產條件變化的不利因素，在精采、細采上想辦法，加強采掘生產組織，向生產銜接、優化布局要增量。改原先三八製為四六製生產，提高了設備開機率和生產組織效率。同時，控製“洗選精煤技術參數”,提高精煤產率、產量，千方百計完成上級下達的產量指標。把保煤質作為“生命線”，嚴把煤矸分運、采掘源頭煤質、入倉煤篩選質量、裝車外運、煤質檢測五大關口，加強煤質管理。落實煤質稽查考核、商品煤裝車計量及質量02manbetx.com 責任追究等製度，加強商品煤售後服務，保證外運順暢。

加大考核控製方麵的力度，杜絕管理上的跑冒滴漏。他們加強經營管控，嚴格全麵預算。加強月度產量、進尺的成本控製考核、核算，把成本考核量化到隊、班組，明確班組預算責任、標準、流程和要求。依據每日產量、進尺嚴格考核，超出預算的費用時必須有明確的去路，使每一位職工對生產用料標準、維護材料、各種配件都有明確的消耗標準，並對材料超節的班組進行獎罰考核。加強工資考核和經營03manbetx ，嚴格企業材料、電力以及其他生產資料的管理,以有效降低非生產性支出等措施節約開支。

加強生產技術、機電管理方麵的成本控製。優化生產部署，減少無效進尺，降低掘進率。根據巷道圍岩及用途，選擇支護方式，減少支護材料。加強機電設備檢修，變重修為重檢，減少設備修理費用;合理安排主運輸係統皮帶運行時間，避峰用電，降低電費成本。按需要配備功率相當的設備，杜絕大馬拉小車。

嚴格製度節約創效

該公司修訂了物資管理10餘項製度，從材料、設備、配件等環節跟蹤閉合管理。通過約束、激勵機製，多方麵控製成本費用支出。針對各部門的管理範圍和重點控製材料，劃分了由生產科、機運區、通風區、供應科四個單位的主要管控材料範圍。根據各自管控範圍和分工，從物資材料的計劃、審查、審批使用、回收及交舊實行全過程管控。完善了相對應的交舊領新、回收複用、修舊利廢考核辦法，管控部門分類建台賬、備案，專人負責，礦、區(科)、隊層層拉起“防控網”堵塞漏洞。

用“領新”控製“交舊”，用獎罰控製“交舊”——該公司重新核定材料交舊領新品種及比率，每月管控部門按照應該交舊數量和實際交舊數量考核，未達到交舊比例，至少按原值的30%處罰領用單位;無故不交者按原值核減單位材料費;因新安裝及延伸工作麵等情況無法交舊的，管控部門需書麵說明，預算中心依據“說明”現場核實、區別對待。該公司還出台了交舊獎勵價目表，對不在回收範圍的材料，對回交單位獎勵---核增本單位材料費。

公司、隊組都出台製度，嚴格考核，工資以外，單獨兌現---以“獎勵”引導職工大搞回收。回收複用物資按原值20--50%比例獎勵回收隊組，有獎勵，又可以省費用，隊組自然是積極響應。各隊組通過回收小庫，對井下回收小物件集中管理，每月一次統一交由供應、配件科，建賬入庫。大型回收材料直接進倉庫，其他小物件進入生產物資超市，可複用、可修複、廢品等廢舊物資分類別存放，賬物明晰。“回收一個廢錨杆5元，舊托餅2元......點點滴滴，以少聚多。”開二隊老書記郭首富說，“看到了回收的價值，職工積極性也高，出入井自覺養成了收撿回收的習慣”。“一絲一點節約，上半年，我們的廢舊物資處理指標完成了近11萬元，完成‘局定’計劃的一半還多”，供應科長李四明說。

“西瓜、芝麻”都是寶。能修則修、能省就省——公司各隊建立了自修台賬，小配件自己動手修修再用，實在困難才送修機廠。搞機電出身的綜采隊機電副隊長耿忠波，對井下回收出的采煤機舊截一軸二次修複，歸置入庫以備後用;對井下放炮器的修複，他就用兩、三個舊拆卸件、組裝出一個能用的放炮器，每月下來，帶頭自修，總能為隊裏節約萬餘元的資金。

一個個“灰頭土臉”的病態機器設備進廠，經過修理、改製，台台件件設備又“精神抖擻”地走上崗位重新服役。“通過維修，能夠體現我們修舊利廢小組應有的價值，非常有成就感!”機修廠綜合車間檢修工郝曉平說。該公司機修廠把完成生產檢修、加工任務作為第一要務，圍繞修舊利廢工作重點，擴大修舊範圍，減少“外委”修理。今年以來他們先後實施了多功能試驗平台、螺旋式噴漿機自動斷電儀等修舊利廢項目，四個月時間修複170多件機電設備，為公司節約資金 290餘萬元。

兩渡煤業還大力倡導大眾創業、萬眾創新活動，通過QC小組，對生產環節等工藝挖潛改造，降低消耗。鼓勵“五小創新”，對外篩選報送20餘項創新項目，對創新創造、節約節儉的單位個人評優、評先優先考慮，鼓勵節約創新。

(曹全勝 康靈變)