工程公司強化“四個”意識打造質量精品

今年以來，工程公司立足公司實際，不斷創新工作思路，完善工作機製，通過強化“四個”意識，全麵推進公司安全質量標準化建設工作，推動企業安全發展。

強化責任意識。該公司要求幹部職工深入查擺自己在思想境界、素質能力、責任意識等方麵存在的問題和不足，牢固樹立承擔責任光榮，推卸責任可恥的理念，讓“責任心”在幹部職工中廣泛傳播，以嚴謹務實、勤勉刻苦的精神紮實推進各項工作進展，著力形成行為規範、落實有力、務實高效的工作新格局。細節決定成敗，細化才能問責。該公司嚴格按照誰主管、誰負責的原則，把安全管理目標層層分解、落實到每個生產環節，每個工作崗位，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

強化質量意識。該公司要求各單位以“質量月”活動為契機，通過宣傳動員、引領示範、協調服務等措施，加緊製定並推行以“產品質量、工程質量、服務質量”三位一體的“質量興企”工作新機製，形成共同關注質量、推進質量的良好局麵;要以獨立工程、特種設備、關鍵技術為重點，大力宣傳先進的質量管理理念和科學的施工方法，不斷提高從業人員的質量意識和操作技能，在實際工作中嚴格執行標準規範，防治質量通病，提高工程質量水平，創建更多的優質工程。對一些苗頭性的問題和質量安全隱患，做到早研判、早預警、早排除，建立完善工程質量監督抽查製度，消除質量安全隱患，實現責任02manbetx.com 率為零的目標。

強化執行意識。再好的口號也趕不上一個行動，再好的製度也需要去執行。該公司要求職工要堅決執行公司製定的規章製度、在分工負責的基礎上，各負其責、共克時艱，切實把自己份內的事情辦好，把自己分管的部門工作抓好，努力以局部促全局。每個月堅持舉行責任落實情況會議，領導班子成員和各部門負責人報告了個人在生產管理中落實責任的情況，接受員工的監督。每半年對各責任主體的生產經營指標執行落實情況進行考核，重點考核產值指標完成、成本指標控製、基礎業務管理內容，對成本控製情況實行節獎超罰，進一步強化了領導幹部的責任意識，提高了執行力。

強化成本意識。今年以來，該公司全麵推行成本精細管理，從源頭上、過程中、各層麵控製成本，確保降本增效目標的實現。建立健全了嚴格的領、發、用管理製度和台賬，做到領有責任人、發有負責人、用有出處，從源頭上把住材料領用關。同時，他們還把生產一線材料管理作為成本管控的關鍵點，加大獎勵力度，把成本管控的主體延伸到每一名員工。此外，該公司還持續開展了節約型單位、節約型班組、節支降耗標兵等評選活動，鼓勵員工在崗位上節電、節水、節材，營造人人節約的良好氛圍。(張亮)