邢東礦：逆勢發展創佳績

今年以來，冀中股份公司邢東礦麵對嚴峻的煤炭市場形勢，抓安全，促生產，保利潤，強管理，提效益，逆勢發展創佳績，實現了安全生產10周年，保持了較好的發展水平。

強基固本 重在持續

安全重於泰山，邢東礦以紮實的行動詮釋了對安全生產的生動實踐，實現了安全生產10周年。正如礦長謝國強所說“要常存憂患之念，越是安全的時候，越要講安全;越是順利的時候，越要查隱患;越是平靜的時候，越要找問題，始終保持對安全形勢的清醒認識。”

為確保持續穩定的安全形勢，今年以來，邢東礦明確重點、抓住環節，夯實基礎、落實責任，逐級傳壓，層層聯保，杜絕了重大安全生產02manbetx.com 。突出了水、火、瓦斯、頂板02manbetx.com 防範，堅持預防為主，嚴格落實各項防治水措施，-980以深區域治理工程全麵施工，督促進度、監督質量，完成了各階段計劃任務;牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ”理念，實時監測監控，強化預測預報，建立了局部瓦斯抽采係統;嚴防煤層自燃發火，對采空區及時密閉注漿、嚴密監測，對異常區域進行有效治理;堅持定期普查頂板，明確責任，分輕重緩急進行支箍加固。安全質量標準化動態管理效果明顯，邢東礦以做實做細安全檢查和隱患排查治理為基礎，堅持日查、周巡、月評比的動態考核，完善考核細則，月月考核評比，突出標準化動態管理，每周從管線吊掛、巷道維修、安全設施、文明生產、材料碼放、圖牌板管理等方麵進行一次標準化動態驗收，每月根據綜合測評結果，兌現獎罰，有效提高了各單位質量標準化建設動態達標的積極性。邢東礦堅持“不放過任何一起02manbetx.com ”的原則，由安全、生產、技術、機電部門牽頭，建立健全影響安全和生產的責任體係，並由四個部室牽頭，按照“四不放過”原則，每周統計03manbetx 各自職責範圍內的事故，深入查找管理層次問題，為逐步提升管理水平提供了準確依據。為使安全基礎管理更加紮實，邢東礦注重職工安全培訓，突出危險源辨識、崗位應知應會、現場應急救援、職業健康知識等知識培訓，開設安全大講堂，開展典型事故案例教育，起到了警示作用，增強了職工素質。為強化班組建設，邢東礦以班組為基本單元錄入隱患排查信息管理係統，每周統計各班組事故、質量、三違、隱患、製度等情況，隱患問題全部03manbetx 、落實到班組，完善考核、加大力度，實現了安全壓力層層傳遞。

穩產高產 築牢效益

為更好地抓住生產發展的主動權，邢東礦按照年初生產計劃，結合礦井生產條件，適時調整生產布局，精心組織生產，強化係統保障，保證了產量的連續穩定。上半年，麵對工作麵斷層多、仰采、地質構造複雜，以及國家強製執行276天生產要求等不利因素，邢東礦統籌安排，科學調度，精心組織，實現了穩產高產。與此同時，邢東礦突出“質量效益”中心，強化煤質管理，建立健全煤質管控係統，通過分采、分運、分儲措施，穩定提高了原煤質量，在嚴峻形勢下保證了礦井效益。按照年初目標，邢東礦積極組織開掘攻堅戰，但由於下水平及1100采區地質構造不清的原因，2224、2228及1100采區掘進工程中均遭遇多條斷層影響，不僅多次被迫變更設計、改變掘進方向，而且原計劃相比，減少了圈定的煤量，延長了圈定的時間。雖然月月完成了進尺任務，但是有效進尺較少，生產接替出現緊張局麵。為保證生產正常接替，從生產計劃、勞動組織和係統保障等方麵進行優化和調整，邢東礦全力以赴搶抓開掘進尺，突擊完成了2125工作麵掘進準備與安裝任務，保證了生產接替。

為積極應對日益嚴峻的煤炭市場，邢東礦從思想和行為上一刻也不敢放鬆。按照公司年度考核指標，結合礦井生產實際和生產條件，倒算全年成本費用，對全年生產經營費用進行壓減和分解，各類可控費用同比減少20%以上，將年度預算橫向分解到各科室，縱向分解到區隊，明確責任，層層落實，嚴格月度成本計劃，加強月底考核兌現，實行節獎超罰。細化月度經營03manbetx 會製度，突出小單元成本考核，堅持每月統計全礦各單位成本費用，逐項03manbetx 費用支出情況，明確月度管理重點，成本管控逐步邁向常態化、規範化和製度化。輔材定額在去年下半年基礎上降低10%，上半年主輔材消耗同比降低600餘萬元。邢東礦將修理費、配備件費分解到各個單位，嚴格落實考核獎懲，提高了區隊自修積極性，機電故障率顯著下降，上半年機電修理費同比減少126.5萬元。在突出招標采購管理上，邢東礦經過多次與供應商協商議價，所有招議標項目在去年價格的基礎上下調10%，共組織招標議標47次，節省資金34萬元。在保證物資質量的前提下，積極組織市場調研、清理中間商，對200餘種物資進行重新定價招標，共節約采購資金108萬元，其中高水充填材料由840元/噸降到694元/噸，大大降低了充填成本。廢舊物資回收、修複與使用管理更加規範，杜絕了“棄舊用新”現象，分揀中心回收廢舊物資價值為448.6萬元,修複廢舊物資價值為161.1萬元，複用廢舊物資價值為396.6萬元。積極拓寬銷路提升效益。在確保內部調運量的情況下，積極開拓外部銷售市場，外銷煤炭4.27萬噸，增收200多萬元。

提質增效 贏在長遠

提質增效作為當前一個時期的重點工作，邢東礦進一步挖掘潛力，壓縮各項成本費用。將全礦工資總額分為計件、承包和計時工資三塊。井下直接單位實行計件工資，多勞多得;井下輔助單位實行承包工資，用工多少由區隊自主控製，區隊可以少用人，多餘人員由礦上調配到缺人單位;區隊也可以多承包工程，多掙工資;機關部室和地麵單位實行計時工資，按照製度工作日發放基本工資。為確保工資分配的公平公正，取消了嘉獎工資，強化了績效考核，每月根據各單位的綜合業績考核情況，在保證基本工資的同時，發放一定的安全效益獎。如果當月工資總額還有節餘，給予副職一定的獎勵權利，由副職根據自己管轄的單位表現情況，予以一定的獎勵，以確保各單位的工作積極性。通過這樣的分配方式，讓苦累髒險、重點崗位以及技術人員和工作業績突出的單位和個人，在全礦保持一個較高的收入水平，讓工作懶散、不願出力幹活的人員隻保持基本收入水平，促使機關部室人員向井下或苦累髒險崗位流動。同時，嚴控機關部室人員進入關，大力清查長期不上班人員，累計清退勞務工、臨時工48人，退還章村礦職工25人，結合公司政策，對有意願離崗托管的人員進行引導，已簽訂10份離崗托管協議，減少了用工成本。通過不斷調節，目前全礦井下直接、井下輔助、地麵人員的收入比例是2.2:1.5:1，各單位的隊伍比較穩定，主動申請調動單位的人員沒有了。

邢東礦著眼礦井長遠發展，不斷加大科技創新力度，持續開展充填開采、深井支護、設備引進和改造等研究，取得了顯著成效。充填開采技術取得新突破。在原來超高水充填技術的基礎上，經過不斷改進完善，探索實施了11210工作麵開放式高水充填注漿試驗，提高了充填效率，達到了預期效果，已累計充填2.76萬方，出煤10.75萬噸。組織了12214第二個矸石充填工作麵，目前工作麵運轉正常，累計出煤11300餘噸。持續推進深井支護技術研究。每月堅持對全礦所有巷道和區域進行了排查，按照輕重緩急進行整修施工設計，先後在重要人行運輸巷道支設鋼管支架301架，36U支架506架，進一步改善了井下麵貌，提高了礦井安全係數。全力推進創新創效。圍繞公司開展的“雙創”活動，積極推廣先進適用的創新項目，安裝使用了冀中能源集團首台800變頻啟動刮板運輸機，新購置了一台160掘進機，完成了“人車分離、移動視頻監控”係統安裝，自製工作麵臥底機等。與此同時，鼓勵全員立足崗位開展小改小革、創新創效活動，發揮職工的聰明才智，推動礦井持續穩定發展。到目前為止,“雙創”成果立項52項，完成43項，累計創造效益百萬元，15項公司優秀成果推廣有序，月創效60萬元。