邢台礦“深化改革降本提質增效”側記

邢台礦“深化改革降本提質增效”側記

麵對日益激烈的競爭和嚴峻的煤炭市場形勢，冀中股份邢台礦以“深化改革降本提質增效”攻堅戰會議精神為指導，嚴格落實“一崗五責”，時刻把“安全、生產、經營、穩定、管理教育並重”五個方麵的責任，扛在肩上、落到實處，從突破製約企業快速發展的瓶頸入手，全麵打響“深化改革降本提質增效”攻堅戰，激活了企業煥發生機的源動力。1至8月份，實現精煤產量65.28萬噸、總進尺7834.8米，並且在實現安全生產、圓滿完成原煤產量的基礎上，超額完成了多項任務指標。

管理：打破瓶頸勇創新

物競天擇，適者生存。邢台礦一班人深深懂得：“變則通，不變則壅;變則興，不變則衰。”經過大量的調查研究和科學研判，他們把改革發展的切入點放在了生產一線和基層生產區隊。隻有激活基層區隊生產經營活力，才能打破製約企業實現降本提質增效的瓶頸。

3月份，在采掘單位進行試點承包管理。掘進三隊作為第一批試點單位，在5603工作麵施行工資總額、材料費、大修費的全部承包。通過嚴抓出勤管理、設備包機到人、生產係統包線到人、優化支護工藝等有力措施，使承包管理運行呈現出“生產效率提升、職工收入提升、管理水平提升，機電02manbetx.com 率降低、材料費修理費降低、人工成本降低”的“三升三降”的良好局麵。不但分別創出單班、單日、單月進尺曆史記錄，提前22天完成了工作任務，還節約了7.35萬元材料費和修理費，職工月收入漲幅1000元以上，實現了企業與職工的“雙贏”。

4月份，以洗煤廠為試點，對工資、費用、產品質量等指標進行承包，特別是在材料消耗上，以班組崗位不同劃分成電器車間、機修車間、煤泥幹燥車間、調度室等9個小單元進行內部承包，材料費得到明顯降低，4至6月份共節省材料費15萬元，洗選總體加工費同比降低了16.83%。

與此同時，他們在原來的基礎上又進一步強化了用電管理，通過硬性的指標考核，節獎超罰，對重點用電部位進行有效管控，1至6月份礦工業廣場用電量同比降低5.5萬千萬時，壓風機房用電量同比降低88.8萬千瓦時。將邢北煤業使用的變壓器供電容量由630千伏安降至100千伏安後，由原來的大工業用戶變更為普通用戶，每月節省電費2.5萬元。同時，大力實施避峰就穀用電方式，使全礦下網電量單價(不含稅、容量費)比去年同期下降了0.0541元。

細化各單位用汽考核監督，在原有計量基礎上，將洗煤廠主管道和洗煤廠煤泥幹燥係統車間進行裝表計量，製訂標準，嚴格考核。從3月底開始改造工人村澡堂供熱方式，停止礦至工人村的供汽工作，與去年同期相比，每月平均節約蒸汽2000噸。合並礦區同時使用的管徑250毫米高壓和管徑400毫米的低壓蒸汽管道，預計全礦每月節約汽量4000噸、汽費47.6萬元，全年預計節省汽費350萬元。

經營：多元發展增活力

河海不擇細流，故能就其深。有著豐厚文化底蘊和優良傳統的邢煤人知道，隻有廣開源頭，多元經營，才能增強企業抵禦市場風險能力，才能點燃企業發展的強大驅動，推動企業在深化改革的大潮中破浪前行。

加強綜放工作麵放煤管理，提高頂煤回收率。至6月底，三個綜放麵的頂煤回收率平均達到了80.4%，較原來提高了20%，多回收煤炭資源1.21萬噸。同時，在7718工作麵使用低位放頂煤支架回收煤炭資源，預計可多回收原煤2萬噸。實施串聯浮選工藝，使精煤回收率提高了0.36%，預計增收300萬元;加大煤泥幹燥力度，全年力爭幹燥煤泥10萬噸以上，創效250萬元以上。此外，運銷科將外購精煤與本礦精煤配比銷售實現增收，煤質科與生產單位配合，采取煤與矸石分裝分運、水煤分離、矸石裝袋背幫、托夾矸開采等方式，有效提高了原煤煤質。企管科和機電科通力配合，采取分項定價方式，將潛水泵等設備外委費用降低50%。財務、地測想方設法爭取政策支持，實現稅收減免245萬元，爭取國補資金473萬元。

為降低機電設備的電氣插件、保護控製等電子電氣設備外委維修費用，經過多方論證之後，邢台礦“星特電氣項目部”應運而生，現已建立起一支由38名大學生及各區隊機電技術骨幹組成的電氣精修團隊。部門成立五個月以來，共維修電子電氣設備及部件30種525套件，創造經濟效益106.73萬元，得到了股份公司總經理趙生山的肯定和表揚。除本礦報修設備外，項目部還承攬了冀中股份公司內部其它單位的部分電氣維修業務，為邢台礦創收32.7萬元，為股份公司節約外委維修費用16萬元。

後勤：自謀生路闖市場

隨著企業的飛速發展和改革的不斷深入，邢台礦一班人充分認識到“剝離企業辦社會職能是國有企業在複雜市場環境下輕裝上陣、科學快速發展的有效途徑”。希望與困難同在，機遇與挑戰共存。有著近50年發展史、曆經數次改革洗禮的邢煤人解放思想、大膽嚐試，毅然邁開了進一步加大主輔分離的推進步伐。

企管、社區、勞資、財務等部門緊密配合，嚴格按照公司要求，對企業辦社會職能情況反複調研摸底，加班加點測算數據，並及時與公司溝通聯係，初步掌握了企業辦社會職能的基本情況，完成了 “三供一業”初步改造方案的編寫工作，做實了主輔分離的基礎性工作。

對公共設施裝表計量，完善收費管理，探索股份製承包改革，實現資產盤活，提前著手礦區“兩堂一舍”的內部市場化運作，調整經營模式，實現挖潛創收，積極籌備社區“三供一業”移交管理，力求最大限度的減少虧損。

在此基礎上，邢台礦後勤戰線各單位也不等不靠，積極主動地謀求新出路，實現新突破。在原有的基礎上，進一步深化、細化居民用電、用水、用汽管理，修訂、健全、完善了計量和收費標準，將收取標準逐步與市場接軌，堵塞了漏洞，降低了消耗。工人村托兒所自2015年7月份實施對外承包，減少用工11人，每年減少補貼50餘萬元。職工醫院將自主經營、自謀生路的艱苦探索進一步推進。主動爭取獲得了鄉鎮農村合作醫療定點許可，最大程度的獲取了政策支持;在保障日常診療和小工傷診治工作的同時，積極拓展業務，堅持多種經營，加強增收節支工作力度，爭取到了邢東礦職工職業健康體檢項目，開展了與河北碩春醫療器械貿易有限公司的合作。有關數據顯示，邢台礦職工醫院自2015年起實行改革後，當年門診就診數達1.5萬餘人次，住院數達364人次，業務收入實現657萬元，同比增收80萬元，全年沒有發生一例醫療02manbetx.com 和醫療糾紛。今年前8個月，全院收治病人3100餘人次，實現營業收入500萬元。實施工資階梯承包改革後，平均職工收入同比增加了12%。

一係列符合礦情、卓有成效的改革措施的探索和實踐，為邢台礦實現科學、快速發展注入了無限活力，也為“特別能戰鬥”的邢煤人打贏降本提質增效攻堅戰增添了不竭動力。他們堅信，隻要自我加壓，紮實工作，主動作為，一步一個腳印地推動企業各項工作，就一定會為股份公司“深化改革降本提質增效”交上一份滿意的答卷。