寸草塔煤礦車隊班組建設管理辦法
第一章 總則
為了推動我隊班組建設工作，激發班組員工的積極性、創造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，進一步提升區隊班組自主管理水平，依據礦2016年班組建管理辦法，結合我隊實際，特製定本辦法。
第二章 組織機構和職責劃分
(一)、班組建設管理組織機構
組 長：張立明
成 員：劉軍、郭擁軍、郝軍、羅從東、崔波、馬飛飛
(二)、職責劃分
組長張立明主持班組建設全麵工作，負責對管理人員及班組日常考核;
成員崔波、馬飛飛負責內業資料整理、彙總等日常管理工作;
成員劉軍、郭擁軍、郝軍、羅從東對四個班組員工的日常管理及考核工作。
第三章 考核辦法
(1)製定區隊班組建設考核標準，內容要與區隊的生產現場緊密結合，考核指標本著精簡、有效、易操作的原則。八型班組建設每型考核滿分各為100分，考核總分為800分，采取全年累計考核扣分或加分原則，每月考核得分累加得出班組全年考核得分。
(2)值班隊幹在班前會上合理安排各班組當班工作任務和其它事項，加強作業現場巡查，並對每班班組長、調車員進行打分，班組長、調車員要根據班組考核標準對班組成員進行考核打分，並在當班班後會前公布考核結果。
(3)副隊長要與班組結對子，主要負責一個班組，與班長共同搞好班組的管理工作。班組的考核得分作為跟班副隊長和班長的個人考核得分，與班組共同享受獎罰。
2、班組評星
(1)評星規則：每個月，對區隊所有班組進行評星，評星規則：本隊班組考核得分最高的班組當月獲得一顆星，作為當月的星級班組，班組長作為當月的優秀班組長;每月獲星累加，根據班組累計獲星的個數確定班組等級。
(2)班組凡出現以下情形取消評星資格，其班組長直接評為不勝任組長。
a、發生輕傷02manbetx.com 的班組摘掉3顆星，並三個月內無獲星資格;發生重傷及以上02manbetx.com 的班組摘掉已經獲得的所有星，並半年內不得評星。
b、班組員工出現一起重大不安全行為，班組當月不得評星級。
c、每月未完成生產任務指標的班組不得評星級。
d、班組出現打架鬥毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內不得評星級。
3、日評價月評星
為了更好地調動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業務過硬，技能嫻熟，工作高效，作風踏實”的優秀員工脫穎而出，在班組內部開展“日評價月評星”活動。
(1)日評價活動規則
a.每天，當班工作結束後，跟班隊長和班長組織班組員工召開班後會，根據員工考核標準結合隊裏的班組考核結果對員工進行當班考核打分。
b. 根據當班員工的出勤、勞動紀律、工作表現、完成任務的質量選出當班的一名優秀員工。將優秀員工的當天生產分的基礎上加5分。
(2)、月評星活動規則
a.月底，每個班組根據“安全之星、標準之星、學習之星、創新之星、績效之星、技能之星、和諧之星、自控之星”評選條件，上報每一星的候選人。
b.每月，區隊從所有班組上報的候選人之中評選出區隊的每月的星級員工。
3、評選A、B、C類員工
(1)每個月根據ABC員工考核標準評選出A、B、C類員工，(被礦職能科室抓住不安全行為的員工直接為C類員工、非正常缺勤天數在3天以上的直接為C類員工)發放各種獎金時，A、B、C類員工享受不同的分配係數，不斷激勵員工創先爭優。
4、 班組長的日常管理和考評
結合本單位實際情況，製定班組長管理辦法實施細則，合理設置班組長崗位，嚴格執行班組長的選拔、任用程序，指導和監督區隊做好班組長的日常管理和考評工作。區隊是班組長日常管理和考評的主體，負責建立班組長的崗位規範，做好班組長的培養、選拔、使用、考評等具體工作。
(三) 班組長崗位設置應當科學合理，原則上1個班組隻設1名班組長，確因工作需要的，可增設1至2名副班組長。為了嚴格定編定員管理，班組長除行使對本班組的管理職責外，還應當履行班組成員的職責，參加本班組的生產活動。
第四章 附 則
(一) 本辦法解釋權歸寸草塔煤礦車隊。
(二) 本辦法自下發之日起執行，原辦法同時廢止。
