甲醇分公司空分車間“四個凡是”

“風險控製卡是杜絕誤操作最有效的安全防線，為保證員工生命安全必須堅定不移、不折不扣的執行好”。近日，甲醇分公司空分車間大力宣貫上級領導指示、會議精神，對車間所有風險控製卡進行重新梳理整合，由主任牽頭按照“四個凡是”推進持卡操作。

凡是操作必對應操作卡。該車間組織技術管理人員與班組長討論方案、明確分工，從每一個操作入手，編製對應操作卡。

凡是操作卡必須要經得起現場操作的考驗。跟蹤執行，查找不足。要求分管技術員將各自負責的風險控製卡進行現場模擬操作，驗證實用性，查找實踐當中的不足之處實時整改。要求基層員工在使用風險控製卡過程中，發現問題及時要求班長及主管技術員，每日下班前必須將當日排查出的問題整改完成，重新審核導入安全信息化平台，不斷完善風險控製卡內容的有效性、實用性。

凡是操作不持卡的按三違處理。該車間成立檢查小組，以車間主任為組長，組織車間職能人員每天白班深入現場檢查，值班人員中夜班、節假日檢查不間斷，班長每班檢查員工執行情況,落實考核製度，嚴格督促員工執行風險控製卡操作不鬆懈。

凡是不必要的操作要堅決取消。在推行持卡操作的同時優化工藝操作，努力降低員工操作次數，為基層員工打造安全、可靠的工作環境，提高員工勞動效率，做到本質安全。並且