新礦集團華豐煤礦工會在企業深化改革中努力當好“四個角色”

山東能源新礦集團華豐煤礦工會在企業不斷深化改革過程中，不斷調處好員工與企業之間的利益關係，在維護企業利益的同時，切實有效地維護好員工的合法權益，努力當好“四個角色”。

當好企業員工利益的“維護者。”改革是一個社會利益格局調整的過程，雖然，這種調整是積極的、必須的，但是，難以避免伴隨利益群體分化所產生的各種矛盾和問題。因此，工會要充分認清企業改革發展與企業員工利益之間的深層關係，要教育員工樹立全局觀，並以積極的心態麵對企業在改革中所產生的矛盾和問題，隻有如此，才能最大限度地調動起員工的積極性和創造性，才能化消極因素為積極因素，才能充分表達和維護廣大員工的合法權益，才能共同實現企業所製定的經濟目標。在推動企業改革、促進經濟發展過程中，工會必須教育員工正確理解和區分員工利益與企業利益之間的關係，鼓勵員工以主人翁姿態積極支持和參與企業改革，為促進企業經濟發展而努力工作。

當好企業員工的“代言人”。工會組織在參與企業改革、建設與管理及維護員工合法權益的過程中，應當切實把握好四個關係。一是要正確把握依法辦事與增強人文關懷的關係，營造一個關愛員工、尊重勞動的良好氛圍，確保員工合法權益得到保障。二是要正確把握保護職工合法權益與保障企業經營的關係。工會組織要站在維護員工和企業共同利益的立場上，主動為企業領導擔擔子、解壓力、增活力，切實當好“調處者”角色，促使勞資雙方實現“共贏”。三是要正確把握發揮企業主體作用與工會橋梁紐帶作用的關係。引導員工學會理性表達訴求，為促進企業改革、繁榮與發展積極建言獻策。四是要正確把握應急處置與建立長效機製的關係，有效調處企業與員工的勞資糾紛。不斷豐富員工的民主參與形式，暢通員工的民主參與渠道，推進員工民主管理，保障員工民主政治權利。

當好企業困難員工的“幫扶人”。工會組織作為員工的“娘家人”，必須把幫扶救助工作擺到工會的重要議事日程。積極爭取地方政府、上級工會組織的大力支持，做到資金來源和幫扶工作雙落實，使之形成有計劃、有預算的規範化工作模式。明確職責權限和工作責任，實行規範化管理，力求做到責權清晰，分工明確，落實到位。要想辦法拓寬幫扶渠道，努力提升困難員工自身脫困能力與造血機能。幫扶困難員工，工會不能單打獨幹、大包大攬，要緊密結合工會自身特點，充分發揮群眾工作的優勢和作用，形成一種內外結合、上下聯動、全員參與、互幫互助的良好氛圍。

當好企業員工的“知心人”。企業在改革過程中將會遇到的一些諸如內部組織構架變動，工作崗位設置，崗位工資和獎勵係數重新調整及人事安排等具體問題，這些問題最易引起員工思想波動，最易影響員工隊伍穩定，最易引發勞資矛盾。一是要主動貼近員工，視員工為親人，要把員工的安危、冷暖掛在心上，傾聽員工呼聲，關心員工疾苦，真心實意的幫助員工解決困難，維護員工和企業的合法權益。二是要聽聽員工有什麼心裏話和煩心事，問問他們有什麼利益訴求和呼聲建議。三是要充分理解員工、尊重員工、關心員工和激勵員工，工會幹部要站在“雙維”的立場上，與員工麵對麵、心貼心進行交流、溝通。四是要認真對待員工反映的問題，能辦則馬上辦，並且要辦好。不能辦的，也要盡快給予答複，切忌不要拖泥帶水。