冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會讓品牌引航五提升“四會五家”建設
冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會讓品牌引航五提升“四會五家”建設
當下，煤炭企業正處在渡危求存、爬坡過坎、改革調整、轉型發展的關鍵期，企業仍麵臨困難，正處於“求生存 促改革 穩運營”彰顯作為重要關口， 冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會堅持圍繞“五大主題實踐”活動為目標,突出扶貧幫困品牌引航為重點,以深化推進“四會五家”升級版建設工作為思路。以夯實維護職工合法權益為基礎，以規範工作載體為手段，抓服務，抓基礎，抓落實，努力把車間工會建設鍛造成升級版的“特色、有為、滿意、品牌工會”;“安全、和諧、創新、文化、小康之家”職工之家。
一、精準幫扶 讓送溫暖品牌得到提升
大社礦行政科，屬計劃經濟遺留下畸形編製，凡生產一線工傷殘疾、有病不能再下井和社會上需照顧智障殘疾人員，企業都安排在此單位，員工多元化造就了“五多現象”一是老弱病殘多，病工亡遺屬多、單親家庭多、困難職工多，特體(智障)群體多，特殊的工作環境，造就了困難職工多的根源，再加上近年職工隻減不增。車間工會“進家庭送暖，到崗位排憂，”尤為凸顯，重大節日期間根據單位 “五多”現象，走訪摸底調研後，分輕重緩急走訪慰問為179人次，分別到邯鄲、總院、二院、外地醫院看望做手術和重病的困難職工68人次，到家解決下水道堵漏塞53家，解決平房掃雪、漏雨修繕32家，為7.19遭遇洪災救助3人，共計69人金額達4300元，讓真情關懷服務到家，把組織的溫暖送到職工的家中、病床前、崗位上和心坎上，叫響了送溫暖品牌。
二、民主管理引航，讓主人翁得到提升
在充分發揮工會參與、維護、建設、教育等四項職能作用的基礎上，按照礦工會“七有”標準，積極籌備完善了本單位一屆五、六次職代會相關資料，完成了申請的批複、日程安排的策劃、會議議程的起草和評議票的打印等相關籌備工作，確保車間級一屆六次職代會順利召開和圓滿結束。同時，結合企業當前形勢，開展了形勢任務教育，對職工關心關注的棚戶區搬遷熱點、當下職工工資低焦點等問題進行及時公開，消除廣大職工的思想顧慮，為企業渡危求存營造一個良好的和諧氛圍。
三、激發競賽熱情，讓安全服務得到提升。
根據行政科服務特點“重在兩堂一舍”和供暖、供水、供電、供瓦斯和園林美化綜合服務十項承諾態度上，為全礦職工提供修繕快捷、安全高效、舒適的就餐、洗浴、公寓環境，服務職工和家屬營造良好的工作和生活環境，從而融入打造行政科工會“快捷優質服務的品牌”深化推進了 提質增效崗位建功“五美十星”勞動競賽，使 “兩堂一舍”五美在就餐、洗浴、公寓環境使優質服務的窗口管理更加靚麗規範;十星競賽在供暖、供水、供電、供瓦斯和園林美化班隊十項承諾態度上，為全礦職工提供安全高效、舒適、修繕快捷的服務，為職工和家屬營造工作和生活良好的環境，創新了後勤“五美十星”勞動競賽活力，進而提升了快捷優質服務質量。單位女工安全協管員定期和不定期到聯保單位尤其是麥收秋收季節和剛返礦的職工開展一對一，一對多的安全囑咐和安全談心，與聯保單位職工還開展煤礦新01manbetx 01manbetx 猜謎、安全教訓案例的提示等形式多樣娛樂文體活動，杜絕了安全02manbetx.com 隱患的發生;定期到井口開展縫補工作服，補水膠鞋，釘鈕扣，送安全鞋墊等活動的，進而提升了安全快捷的優質服務質量。
四、用活動凝聚職工，讓文體活動得到提升
行政科工會每月、每季和重大節日都根據企業的各階段主題活動和經營重點舉辦融入中心服務企業和單位特點的小型和大型娛樂活動，讓職工平時和節日時刻感受到“家”的關注、關心和關愛。二是派人按時按要求參加集團公司、礦《大課堂》及大型文體等活動。三是組織人員觀看礦舉辦各種知識競賽和娛樂活動，並滲透運用到的工作實踐中，在煤炭企業度危求存中使各項活動凝聚了職工並轉換和激發出工作熱情。
五、注重調研創新，讓建家水平得到提升。
一是理論創新，根據礦工會理論調研情況推進會安排，撰寫了探尋煤炭企業工會 如何在特困轉型期“求生存 促改革 穩運營”中發揮作用等論文，內容切合工會工作實際，做到了深入調研，自己動手寫。二是發動職工進行小改小革的技術創新6項，尤溪在深水井泵房注入水池水母管上打叉，在深水井水母管上打叉安裝智能壓力傳感器在深水井泵房注入水池水母管上打叉，向供水管道上安裝智能壓力傳感器，將原五台55KW/h電機水泵24小時運行，分別管道流量、廠再兩個水池加裝1個DN150閘閥，用避穀。填峰方式，現每天僅用2 台55KW/h電機水泵24小時運行8小時運行就可滿足全礦居民用水量。創造的效益：2015年每月支付26萬元全年312萬元電費， 2016年經改造後每月支付8萬元，8萬元x12月= 96萬元/年。三是車間以“班組小講台”、“崗位小練兵”等形式多樣的技能培訓模式，有效地提升了職工操作、維護和安全防護技能。企業體製改革後，由於大量的減員力量薄弱，職工業務麵比較窄，造成製約後勤生產的“瓶頸”設備問題比較多，在實際工作中，我們運用了“案例解析法”，潛移默化地引導、教育職工認識自身的不足、清除思想智障、改善心智模式。由專業技術人員，結合每月工作中存在的典型的設備問題，編寫成《設備故障問題典型案安全操作和設備預知維護的積極性，設備停機率明顯下降。讓大家參與故障的03manbetx 、研究，提升03manbetx 與解決問題的能力，集中大家智慧，實現成果共享。
