平朔集團“五大舉措”推進供給側結構性改革見成效

在煤炭行業加大供給側結構性改革的大背景下，平朔集團按照中煤集團的統籌安排，主動作為，通過淘汰落後產能、減量化生產、轉型發展、深化改革、用好政策紅利等措施，紮實推進供給側結構性改革，取得了一定的成效。

舉措一：淘汰落後產能，處置僵屍企業。製定實施了化解過剩產能、處置“僵屍企業”專項治理工作方案，按照“市場導向、效益優先”的原則，關停處置產能規模小、資源賦存少的兼並重組礦井及資源枯竭礦井，預計今明兩年退出兩座礦井，每年化解煤炭過剩產能1090萬噸，占現有產能的10%。對與主業關聯度不高、長期扭虧無望的7戶僵屍企業及嚴重虧損企業編製了退出方案，通過關閉撤銷、兼並重組、改造提升等方式有效遏製出血點，保障企業輕裝上陣。並采取新項目整建製劃轉、頂替外包、轉崗培訓、扶持創業、內部退養等方式合理安置分流富餘職工494人。

舉措二：落實減量化生產，實現提質增效。1至8月份，平朔公司嚴格落實 276個工作日要求主動減產，生產原煤4686.89萬噸，同比減少462萬噸、降幅8.97%。針對礦區原煤高硫高灰劣勢，通過加強煤質管控、優化產品結構、開拓銷售渠道等措施提質增效，外運商品煤平均發熱量同比增加了26大卡/公斤，外運商品煤平均硫分同比降低了0.06%。充分激發大眾創業、萬眾創新潛能，以提高勞動效率、設備效率、資源利用效率和降低材料消耗、能源消耗“三提高、兩降低”為目標，實施從設計到實施、從生產到管理、從環節到係統、從分散到集約的全係統全流程的技術創新優化工作，通過露井聯產、半連續工藝的創新，提高工效和產能;通過現代煤電化產業聚合管理創新，實現精幹高效、綠色節能;通過采煤裝備大型化、國產化技術創新，提高運行效率、降低成本，1至8月份實現技術創新降本節支48714.52萬元。全麵提升管理水平，通過嚴格單耗控製，精簡外包管理，定消耗、定庫存、限額采購，盤活富餘設備，優化勞動組織，1至8月份原煤單位成本同比減少35.73元/噸、降幅32.7%;商品煤單位成本同比減少30.94元/噸、降幅20.68%

舉措三：推進轉型發展，優化產業結構。以集團“兩商”發展戰略為引領，以建設一流清潔能源供應商為目標，推進產業結構調整，發展煤炭、電力、化工、生態四大產業，打造高硫煤、劣質煤就地轉化、分質利用的“煤-電-化”工業產業鏈和以土地修複利用為基礎的“農-林-牧-藥-工業旅遊”生態文化產業鏈，形成產業集聚、上下關聯、優勢疊加的循環經濟產業格局，逐步改善“一煤獨大、結構單一”的產業結構。一是走“規模集約、綠色高效”發展之路，做精煤炭產業。通過減量置換、精采細選、獲取後續資源等方式，穩定煤炭產量;同時加大對煤係伴生高嶺岩、粘土、砂岩等非金屬資源的開采和高端化利用。二是走“坑口發電、清潔高效”升級之路，做大電力產業。發展大型坑口低熱值煤電廠，利用先進的循環流化床鍋爐燃燒技術和超低排放環保治理技術，將礦區劣質煤、煤矸石、煤泥等低熱值燃料就地轉化發電並兼顧供熱，提高資源利用效率，改善周邊環境。三是走“分級分質、高效轉化”升級之路，做優化工產業。立足投資規模化、管理精細化、產品高端化建設現代精細煤化工項目，提升煤基多聯產水平和產品附加值。四是以綠色發展理念為引領，堅持煤炭開采、轉化與生態重建、土地複墾同步設計、同步建設、同步運營，發展現代農業、生態旅遊、新能源產業，建設一個集種養殖、產品深加工和生態觀光旅遊為一體的、山青水秀的生態農業示範基地和循環經濟產業園區，做亮生態產業。

舉措四：深化企業改革，激發內生動力。正確處理當前與長遠、管控與活力、生產與銷售、改革與穩定等重大關係，堅持問題導向，推動體製機製創新，優化管控模式和組織結構，消除管理“壁壘”，實現專業化和精細化的高度耦合，增強內涵式發展動力;創新經營考評機製，推進內部價值鏈管理，探索實施契約化薪酬，建立超額業績分享激勵機製，盤活企業產供銷、人財物六大要素，激發員工創優創效的積極性，以深化改革的內生動力充分激發企業轉型升級的蓬勃活力。

舉措五：爭取政策紅利，助力企業脫困。積極爭取融資、財政資金、債務處置、不良資產核銷、員工分流等方麵的政策支持。用好山西省發改、經信委“減輕企業負擔60條”、“工業19條”、“促進工業經濟穩定運行20條”等優惠政策，降低稅賦、社保;用好山西省金融辦金融支持政策，提高融資力度，緩解企業資金壓力;申請山西省煤炭清潔利用投資基金，發展煤電一體化產業和現代煤化工產業，促進企業轉型升級;抓住山西電力體製改革綜合試點契機，組建售電公司，主動參與售電側改革試點，促進資源合理配置。