搭建平台激活力 攻關創新展作為——記劉海濤創新工作室
五建公司一處以引導職工參與技術革新、技術攻關和推動企業穩步發展為結合點，通過創新工作室這個平台，充分發揮技術人才示範引領作用，將企業技能高、愛鑽研、肯攻關的優秀人才“孵化”成為出類拔萃的技能大師和技能領軍人才，影響和帶動著廣大職工以飽滿的熱情、高昂的鬥誌積極投身到企業改革創新、克難攻堅、轉型發展的大潮中。“劉海濤創新工作室”被集團公司命名為“2013-2015年度優秀基層創新工作室”，這個工作室則是推動企業創新發展的一個典範。
規範運行，創建人才集聚陣地
該處緊緊圍繞在困難的形勢下幹什麼才能降本增效，幹什麼才能調結構轉方式、實現企業效益最大化的問題找準切入點。結合實際，深入持久地開展職工技術創新活動。2012年在該處黨政的高度重視和大力支持下，創建了南風井科技創新工作室，工作室成員29人，專業領域礦建工程、機電運輸、通風安全、隊伍管理，領軍人物為工程師劉海濤。為給職工提供一個良好的攻關創新環境，該處建立職工創新活動陣地，科技創新工作室2間，麵積41.4平方米，還為工作室配備了電腦、投影儀、視頻探頭等培訓設備、儀器6台、專業技術書籍等必要的活動設備和用具設施，而且為工作室開展各類技術創新工作給予資金上的支持，設立了專項技術創新獎，鼓勵技術人員、生產骨幹全員創新，極大地激發了全員創新、爭創效益的熱情。2013年至今，計劃創新項目10項、完成10項、實施10項，根據管理製度要求均給與相應的考核兌現，總計發放獎勵2.8萬元。
該工作室從指導思想、方式方法、組織機構、實施計劃、激勵措施、活動要求等幾個方麵對活動開展作了全麵的安排部署，並定期督導工作室運作和創新活動的開展情況，幫助協調解決遇到的各種困難和問題，為職工開展創新工作掃清障礙，搭好台。
健全製度，形成規範長效機製
創建中，該處明確了創新工作室有一個命名、有一塊牌子、有一支團隊;標誌明顯、設施齊全、組建團隊、製度完善、經費保障、成效明顯等標準。工作室明確了以科技創新先進個人劉海濤為領軍人物，省、行業技術能手1人，集團公司技術能手1人，高級技師2人等為成員的創新工作核心小組，培養技術技能人才23人，專業領域礦建工程、機電運輸、通風安全、隊伍管理。組成專業型創新團隊，建立了一套相對完整的工作 餘吾煤業南風井科技創新工作室管理製度、活動製度和管理辦法，並將創建工作實施方案、重點項目立項表、項目進度表等書麵資料，督促項目進度，接受群眾監督。經過兩年多的創建和運行實踐，創出最佳操作(管理、服務)法6項，實施6 項;提出合理化建議34 項，實施20 項。每一次對一個項目的攻關，團隊成員都要進行專業知識和業務技術學習，不斷更新知識，提高業務素質，最後對工作室研究項目進行全麵總結，對成績突出的人員進行推報，並對優秀成果和先進人員獎勵表彰，使工作室的各項工作和活動步入了規範有序的運行軌道。
彰顯價值 淬煉技術革新引擎
“錘煉一批骨幹，培育一支隊伍。”在創建工作中，該工作室將創新攻關活動與企業“二次創業”轉型發展有機結合起來，隨著多項成果的逐步實施，已成為企業發展先進生產力的“助推器”;成為激勵職工奮力拚搏、攻堅克難、勇於創新的“加油站”;成為企業打造人才高地的一個成功舉措。這一人才的“聚寶盆”助推企業創造更多的經濟價值。
這次以他的名字命名“劉海濤創新工作室”，帶頭人劉海濤多年來紮根生產一線，潛心研究，帶領創新團隊不斷探索，著力解決製約礦井加快施工的進度，安全、高效生產技術的難題，取得了多項技術革新成果，由他組織並參與的礦井“綜掘機電源電纜自動收縮裝置”“襯砌台車在礦建二期長距離巷道施工應用”等多項研究課題，獲得省部級、集團公司級技術成果、課題研究等獎項。在他的示範引領下，創新小組成員立足崗位，紮根實踐，破解難題，奮力攻關，創造出多項創新成果，如雨後春筍般脫穎而出，2014年，該創新工作室科研項目“襯砌台車在礦建二期長距離巷道施工應用技術”，不僅破解了製約安全生產的瓶頸，而且創造了可觀的經濟價值，二期長距離巷道混凝土澆築機械化程度提高到85%以上，月澆築進度提高到120米以上，施工質量、速度均到得業主認可。獲得直接經濟效益495.8萬元。
