南露天煤礦2#輸岩係統超前115天完成生產指標
合力彙聚加速度
——南露天煤礦2#輸岩係統超前115天完成生產指標紀實
自3月1日2#輸岩係統投產以來，南露天煤礦優化生產組織，注重統籌協調，確保係統安全穩定運行，特別是作為係統管理部門，剝離運行部緊緊咬定550萬立方米目標不放鬆，克服諸多困難，上下團結一心，以合力彙聚加速度，於9月7日白班完成產量550.11萬立米，提前115天完成年度生產任務目標。
優化生產組織，發揮係統最大效率
為確保2#輸岩係統效率的最大化發揮，南露天煤礦從大局出發，加強宏觀指導，積極與生產調度的溝通，保證車鏟匹配充足，在源頭上嚴把物料質量和物料供給，保證係統滿載運行，提高運行效率。
依托南露天煤礦宏觀指導，剝離運行部強化內部管控，強化係統運行人員職責分工，實時監控係統各個環節的運行狀況，掌握物料運輸的全過程，並嚴格按照排土標準排卸物料，掌握排卸物料空間情況，及時處理排土機走車場地，保證物料排卸質量。在物料供給方麵，剝離運行部把好物料供給關，嚴禁不符合標準的物料卸載，杜絕溜槽堵死現象的發生，把每班摳溜槽時間控製在1小時之內。同時，不斷加強與各部門的溝通，保障好物料及時供給，杜絕欠車情況的發生，確保係統高效、流暢運行。
特別是在露天煤業自8月1日開展的“雙保雙提”剝離生產奮戰競賽啟動以來，剝離運行部進一步營造競賽氛圍，激發全員幹勁，對生產組織方式、道路運輸係統、岩破物料供給、人員設備布置等進行優化調整，確保人機功效最佳化，創造效益最大化。
注重統籌協調，提高係統運維水平
在係統運維中，剝離運行部統籌分配，強化運行與維護人員相互補位，形成合力。通過合理調配檢修人員，安排部分運行人員協助處理簡單的檢修工作，並采取包機製檢修模式，強化包機人的責任意識，時時掌握設備狀態，避免係統臨時故障的發生。
在設備檢修方麵，剝離運行部詳細製定檢修計劃，通過提高檢修質量、檢修速度、多項檢修同步進行、加強設備保養和事前檢查工作等手段，減少因設備保養不到位發生故障、故障擴大造成後期檢修時間上的浪費。不斷提高白班檢修質量，降低夜班故障頻次，將故障消缺在萌芽狀態，提升設備狀態。
在係統運行方麵，加強對設備司機的考核工作，加強設備操作標準化和設備巡檢標準化，充分發揮係統巡視組的監督考核作用，保障係統平穩運行。
為確保係統安全高效運行，剝離運行部從員工安全意識養成、技術裝備提升、作業環境改善等多方入手，在人、機、物、料、環各個環節，從源頭狠抓生產工藝流程的規範化管理，有效克服作業環境惡劣、運輸戰線長等諸多不利因素，最大程度地保證了安全生產有序的運行，形成了“人人講安全、時時想安全、事事做安全、處處為安全”的大安全氛圍。
自5月下旬開始，剝離運行部以“落實責任、消除隱患、杜絕違章、保證安全”為主題開展安全生產無02manbetx.com 評比活動，為強化安全防範措施、提高員工安全意識、消除02manbetx.com 風險隱患、杜絕個人不安全行為奠定堅實基礎。
同時，剝離運行部以安全生產就是最大的降本措施為理念，深入實施《南露天煤礦安全責任02manbetx.com 聯考連掛製度》，強化員工責任心，樹立全員安全思想觀念。
奮鬥曆程，進取務實。下一步，南露天煤礦剝離運行部將進一步凝聚合力，在苦幹實幹中不斷刷新紀錄，實現超越，推動公司“雙保雙提”生產競賽目標實現，助力公司在“調結構、轉方式”征程中乘風破浪，穩步前行。
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