賽爾能源公司多舉措精心備戰集團公司職工技能大賽

為保證在集團公司第十一屆職工技能大賽中取得好成績，近期，賽爾能源公司開展了“崗位練兵、技術比武”職工技能比賽活動，從中選拔優秀選手參賽。公司領導班子高度重視，專門成立大賽領導小組，公司領導多次召開會議協調部署活動開展、指導選送參賽選手。

賽前部署。該公司組織相關部門、參賽選手召開賽前動員會，對參賽的事宜進行了專門的研究部署。一是要求參賽各專業組要立足本崗，以本職工作為中心，認真開展好賽前備戰崗位練兵活動，把“崗位練兵、技術比武”活動融入到日常工作中去，做到常抓不懈，用榜樣的力量影響和帶動身邊人積極投入崗位技能學習，並勉勵參賽選手要賽出風格，賽出水平，爭取取得好成績。二是要求各主管職能部門深入基層做好督導、指導工作，要以集團公司第十一屆職工技能大賽為契機，把“崗位練兵、技術比武”活動與當前開展“機關服務基層”活動緊密結合起來，促進服務水平不斷提升，真正做到為基層服務好。通過“崗位練兵、技術比武”活動，進一步提高職工學技術、練技術、用技術的熱情，培養選拔一批技術能手和業務骨幹。

組織練兵。該公司針對此次集團公司職工技能大賽成立了大賽領導小組，下設辦公室，明確職責分工，加強協調配合，從技術、設備、生活上確保參賽選手備戰練兵順利進行。為確保備戰工作取得實效，采取一係列有效措施。一是實行一對二的培訓方式，即：一個選手二個教師(理論、實踐)。對參加集團公司技能競賽的選手，每周六進行脫產培訓，采取自學與集中輔導相結合的辦法。二是公司實行有償學習製度。凡是參加技術比武的選手、培訓教師給予培訓補貼。三是各工種除單位安排培訓外，另外每周要進行二次以上業餘培訓，根據各專業考試題綱自行安排進行自學。四是為了確保培訓學習出勤效果，各培訓點由督導員負責嚴格考勤，對全部出勤的給予培訓補貼，對無故曠課的，除取消補貼外，對所在單位的黨政主管分別給予考核。五是定期組織各工種的參賽選手進行技能比賽，給予優秀者獎勵，用激勵的方式使參賽選手投入足夠的積極性做好賽前的各項準備。同時該公司在人員配備、後勤保障、各項設備上都盡最大努力，為參賽選手提供一個良好的學習環境，確保選手圓滿完成集訓和競賽任務。

活動氛圍。各專業組參賽選手開展的備戰練兵活動，在全公司形成了“集中訓練、單位普及、人人參與、共同提高”的活動流程。每次培訓，公司派出工程師、技術大拿到培訓點進行輔導、示範，都受到職工的歡迎，現場圍得水泄不通。有的職工現場還提出一些在工作中碰到“疑難雜症”請教解決辦法，專家都一一解答、示範，滿足職工學習的願望，激發職工學習熱情。通過“以點帶麵、以麵促點”的形式，形成“人人參與、共同提高”的良好氛圍。

通過“崗位練兵、技術比武”係列活動的開展，掀起一股相互學習、以學促賽、以練促比的熱潮，激發了全體職工“崗位練兵、崗位成才”的熱情，全麵提升了職工的崗位技術水平。參賽選手紛紛表示：將珍惜此次集團公司技術比武的機會，不辜負公司領導和全體職工的期望，爭取在比賽中取得優異成績，為賽爾公司爭光。

(成文根)