年度生產作業計劃編製、審查和決策製度
月生產作業計劃是年度生產計劃的具體分解和實施，是完成年度生產計劃的基礎和保證，根據生產管理的實際要求，特製定本管理辦法。
1、月生產作業計劃指標必須是上級主管部門下達的。
2、每月礦生產計劃安排前，各生產科室專人要會同生產單位主管負責人進行現場勘察下月生產作業位置。
3、礦井生產的各期計劃，由生產技術科根據有關規定，組織人員編製。
4、呈報和下達年、季、月生產計劃指標，要結合本礦實際情況，通過礦領導班子研究，礦長負責確定。
5、月度計劃指標，應根據有關勞動定額，結合本礦具體接續情況編製提出，並組織有關人員審議後，由礦長確定。
6、一經確定的年度、季度、月度計劃，由生產技術科負責編製表冊，及時呈報，發至各有關部門和生產單位。
7、生產月度作業計劃，要在計劃實施前 2 天下發。
8、各單位按照礦下達計劃，要盡快研究製訂出落實完成計劃指標的方案和措施，並做好相應的傳達、布置工作。
9、生產技術科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、 材料、物資供應的安排和布置工作。物資供應站按計劃負責材料、物資的采購供應。
10、礦利用生產會、調度會和班前會形式，調度、平衡生產計劃及指標的落實，主要由生產技術科向有關單位根據計劃布置具體生產工作。並及時03manbetx 、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置工作的落實情況，彙報和提出下步打算要求。
11、各生產、輔助單位及有關部門，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產技術科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產技術科布置下達的生產工作任務及有關指標。
12、會後根據生產單位建議計劃和會上各方麵意見進行作業圖設計，確定可行的作業方案。
13、待月度驗收圖紙工作完成後，核算、調整後完成圖紙繪製。成圖後由主管礦長審查並屢行彙簽手續方可出圖，30日前發給有關單位。
14、月生產計劃圖發出以後，生產單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產，有關單位必須按要求完成生產準備工作。
15、月計劃進行的工程必須滿足質量標準化要求，並做到安全生產。
16、均衡組織生產，避免前鬆後緊現象。
17、月計劃實施中遇有作業圖與實際出入較大時，生產單位必須與生產技術科勾通情況並經同意後方可調整工作量、工作區域或工作方法。
18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產安全時，生產單位必須上報安全技術措施，由生產技術科組織審批後方可實施作業。
19、月計劃圖設計人員每月要根據月末采場實測工程位置和本月計劃工程量，在計劃圖中明確計劃工程區域，工程量。
20、各單位當月計劃以礦下達計劃任務為主，附屬編入本單位計劃其它項工作，要求必須製定完善的措施保證礦計劃任務的完成。
21、各單位編製的月份作業計劃必須將安全、質量標準化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內容，及保證完成的組織措施和安全技術措施。
22、生產技術管理人員要經常深入現場巡視當月生產作業情況，協助解決生產中遇到的技術問題。對生產中違反作業要求的現象有權予以製止，報給生產單位處理解決。
23、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳細說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
24、在組織生產和施工作業過程中，發現或出現問題，要及時向礦領導及職能部門反映、彙報。否則影響生產或完不成有關指標，按礦有關規定給予處罰，並責成單位負責人說明情況或檢查。
