田陳煤礦“百日安全管理”新規打響年終安全生產攻堅戰
“凡是發生輕傷02manbetx.com 的，不論各類原因，一律下崗三個月;凡是發生重傷02manbetx.com 單位三大員、跟班副區長一律撤職、專業科長、副總一律降職，安監員一律清除安監隊伍……”這是田陳煤礦剛出台的百日安全管理特別規定。
為增強各級人員安全責任意識，杜絕管理人員違章指揮、職工違章作業，實現到年底安全奮鬥目標，田陳煤礦以對安全02manbetx.com 零容忍的態度，堅持“嚴管+真愛”管理方針，在全礦範圍內開展了“百日安全生產攻堅戰”活動，以最嚴厲的措施、最嚴明的紀律，全麵打響安全生產攻堅戰。
加強安全宣教，確保思想引導到位。始終把安全放在更加突出的位置，認真總結以往的經驗教訓，在全員中深入開展了防粗、防鬆、防驕、防躁“四防”活動，確保全礦幹部職工時刻樹立安全意識，做到隱患除、質量提、標準升，以此夯實安全基礎。加大02manbetx.com 案例警示教育力度，深刻吸取以往事故案例教訓，對今年以來發生的典型事故全部以動漫影視的形式進區隊、進班組，用鮮活的案例警示職工切實做好安全工作，狠“反三違、去工傷”。深化“講案例、話安全”教育，組織全員開展“談身邊的安全事故，警示自己和他人”活動，提升全員安全意識，築牢礦井安全根基。同時，要求全員人人寫出了百日安全決心書，以決戰決勝的姿態，確保實現年終安全生產。
加強督查督導，確保行為管控到位。嚴格落實“兩個清單”，開展“反三違、去工傷”活動，督促員工突出個人自律管理，嚴格落實安全確認製度，正確站位，規範操作，做到自身不違章，製止違章作業，抵製違章指揮。開展行為規範整治活動，由各級管理人員、督察隊、安監人員重點對不按規定行走，不係帽帶、卷膠靴以及乘坐纜車打盹、睡崗、不持證上崗、作業前不進行安全確認等不安全行為進行檢查，糾偏製止，對製止不聽的一律違章登記、升級處理。嚴抓薄弱人員排查和幫教管理，尤其是針對精神異常、高血壓、冠心病、“違章”大王、亂指揮、好逞強等危險人物，進行重點排查、采取針對性措施重點幫扶，並對所有排查的人員名單輸入“薄弱人員共享平台係統”，進行隨時監控，確保薄弱人員管理無失控。持續開展無“三違”、無傷害“雙無”本質安全員工評選活動，通過典型選樹、正麵引導、正向激勵，帶動其他員工自覺養成良好的安全行為，形成人人遵章作業，全員“不敢違章、不想違章、不能違章、不受傷害”良好氛圍。
加強現場管控，確保質量落實到位。從源頭控製入手，狠抓工程質量。充分發揮各專業和有關部門協同意識，加強溝通、深入現場，堅持互創有利條件，保證每項工程、每項設計合理，確保一步到位，一次做精，杜絕返工浪費現象。從關鍵人物抓起，狠抓工作質量。充分發揮區隊長、班組長、安監員“三支隊伍”在現場質量管控方麵的重要作用，不定期召開區隊長、班組長等安全座談會，征求現場安全管理意見，深入查找問題不足，並落實整改，促進工作質量提高。從嚴格考核抓起，狠抓服務質量。嚴抓管理人員安全指標考核，實行安全質量問題“逆向追究製”，提升各級管理人員的責任心;組織開展解剖性檢查、黨政工團安全大檢查、機運聯合督查、通防聯合督查、采掘聯合督查活動，變單一的安全檢查為幫扶、指導性檢查，促進現場安全質量管理提升。
加強監督檢查，確保安全管控到位。成立了六個安全巡查小組，不定期開展突擊檢查活動，重點對班組長、安監員崗位履職情況、現場安全生產的薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節、薄弱區隊和薄弱專業等進行安全巡查，對履職不到位的人員和出現的重大問題、典型問題的事件，發現一起，03manbetx 一起，問責一起，通報一起，對管理混亂及重大安全質量隱患進行電視和網上曝光。同時，加大責任追究處罰和安全警示約談的力度，在年底百日活動期間出現的各類安全事故，一律按照規定的上限進行處罰和問責，隻要發生輕傷事故責任單位“三大員”、專業科室負責人一律進行約談，並在礦早會上通報、作檢查。加大安全指標考核力度，隻要連續兩個月無特殊情況完不成安全指標的管理人員，一律加倍處罰，通報批評。為了規範井下燒焊作業，對違反燒焊管理製度，現場不符合條件進行燒焊的，一律嚴肅追責，每次給予責任單位1000元的罰款。
