陝煤澄合董礦分公司綜合公司精細管理增效益

陝煤澄合董礦分公司綜合公司精細管理增效益

　　麵對依然嚴峻的 煤炭形勢，陝煤澄合董礦分公司綜合公司不斷加大材料管控力度，通過對材料回收複用、修舊利廢、崗位創新增效等方麵的精細化管理，優化成本結構，降低成本費用，提升全員抓經營保工資的經營意識。

　　該公司實行公司、班組、個人三級聯保材料管理製度，實行幹部工資與材料費掛鉤的雙重考核。綜合公司分管領導對負責的班組材料進行掛鉤，每月根據班組材料使用情況提前製定計劃，嚴把材料領用關。所包班組材料節超時，按節超額的5%對所包班組長進行獎罰。各班組材料使用與本班組職工工資獎金掛鉤考核，對節支降耗提出合理化建議和意見的職工給予獎勵，礦每月召開一次材料03manbetx 會，對隊材料節超情況進行通報並兌現獎罰。

對材料使用情況進行動態03manbetx ，製定了《綜合公司材料考核管理辦法》，對班組的材料回收範圍、職責進行了明確界定，做到能回收的全部回收，能複用的一律複用，持續深入開展“每月一策，科室一招，每人一法”節支降耗活動，鼓勵全員開展全員創新增效競賽活動，每月對職工節支降耗項目進行評比，通過認定的職工每月工資給予創新獎勵，激發全員創新意識，提升效益。

董礦分公司 王曉芳