董事長上官書民到龜茲礦業調研指導
9月22日，新疆公司董事長上官書民一行到龜茲礦業調研指導工作，龜茲礦業董事長呂目曉、黨委書記梁宏誌等礦領導班子陪同。
上官書民在該礦一樓會議室進行了座談，龜茲礦業董事長呂目曉就1-8月份生產經營完成情況和井下生產設計做了簡要彙報，講述了在當前嚴峻形勢下，企業麵臨的困難和問題，上官書民董事長認真聽取了彙報並做了記錄，並詢問大家都有什麼困難，現場一一做了解答。他說，根據掌握的情況來看，龜茲礦業的各項指標完成的非常好，是新疆公司的支柱，在整個公司，安全、利潤、產量都是最好的，成績是大家的，特別是在當前形勢下，開局不利的情況下，是大家努力的結果。
上官書民董事長就下一步工作提出了五點意見，一是認真學習上級公司文件精神，可以看到現在形勢的變化，煤炭形勢的變化和下一步管理模式的變化，要吃透文件精神，做好變化的應對準備，了解當前的管理水平是否具備能力。責任、義務、權利下放，不遠的將來都會發生變化。二是龜茲礦業是新疆公司的一枝花，是支柱，要出經驗、出幹部，好經驗及時發現總結，推廣越大，降成本越多。幹部培養上要多出好幹部，繼續做實做大，需要龜茲礦業多貢獻人才和幹部，注重幹部的培養，程序上要合規，對於有思路、有經驗的人才多壓擔子。下一步整合、托管煤礦，要抽調骨幹隊伍到其他單位去，這是一個方向，要充分做好人才儲備工作。三是安全工作，一線人員勞動強度大是安全的最大隱患，休息不好工作容易走神，當人員、安全、產量起衝突的時候，以人員為主，生產任務適合人員的結構、配備，要確保安全。怎麼解決人員不足的問題，想辦法留住人，比如康蘇分流人員的培訓工作，用人做到一視同仁，甚至更照顧。管理上做好勞務輸出，安裝期間，可以從潘津煤礦借人，眾合機電人在空閑，也可以和他們合作，充實到機修廠，這樣以來人員數量就提升了。運用工資分配機製，讓管理人員到一線去等等。四是資金利用率，物資儲備方麵，庫存能不能再下降，盤庫房，把沒用的調劑出去，利用公司調劑平台，再做工作，有無下降空間，以儲代銷，減少資金占用。五是馬上10月份，進入四季度，龜茲礦業各項指標是河南能源所有單位完成最好的，決戰四季度要有信心，謀劃好明年的工作任務，今年利潤指標的完成對提高新疆公司地位利好，另外要算好賬，比如物資回收成本和人工成本，不要得不償失。
會後，上官書民在該礦相關人員陪同下來到西井A501綜采工作麵，進一步了解井下安全生產情況，針對一些問題提出了意見和建議，並進行了現場整改。
