集團要求：落實責任，強化執行，確保安全製度落到實處
集團要求各單位主要負責人要召開專題會議，親自安排布署四季度的安全生產工作，確定四季度安全生產工作目標和措施。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管理行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，明確各項工作和措施的牽頭部門和責任人，保證工作目標的實現和工作措施的落實。
1、認真落實全年各項安全會議、文件精神，特別要對照晉能安監字【2016】1號文件中確定的各項工作任務和安全措施，檢查梳理工作漏洞和不到位、未完成的地方，抓住四季度關鍵時段，製定措施，迎頭補上。
2、堅守安全紅線，強化製度落實，持續保持安全生產的高壓態勢。
(1)嚴格安全紅線管理製度的落實。安全紅線管理製度是規範安全操作和安全管理行為，杜絕安全生產02manbetx.com 發生，嚴肅安全責任追究，實現安全管理過程控製的主要製度，各級管理人員和各類操作員工必須嚴格執行。
(2)嚴格各級領導安全生產掛牌包礦製度的落實。集團公司、二級公司煤礦及高危場所安全生產掛牌責任人要嚴格按照晉能安監字[2015]226號文件的規定，落實安全生產掛牌責任。要按照文件確定的責任區域、責任目標、督查次數、重點督查內容及掛牌工作要求到現場檢查指導、排查隱患、解決問題，對重大隱患、重點項目要跟蹤督辦，全麵掌握所掛牌單位的安全情況。
集團公司煤礦掛牌領導四季度至少要到所有掛牌礦井檢查指導1次;部室掛牌責任人至少要對所有掛牌礦井井下現場進行一次全麵安全大檢查;市公司(或直屬涉煤公司)掛牌責任人每月至少要對掛牌礦井井下現場進行一次全麵安全大檢查，並組織召開一次掛牌礦井安全專題會議。
(3)嚴格落實領導幹部值班帶班製度。各單位值班人員要堅持24小時應急值守，及時發現處理安全生產工作存在的問題及其他應急事務，堅決杜絕空崗、脫崗現象，調換班次時必須履行相關規定。各級領導必須保持聯係方式暢通，及時處理各類突發事件。
煤礦帶班下井領導要與職工同上同下、現場交接，帶班期間要巡查井下各係統及作業地點，並重點盯守關鍵崗位、要害部位及非正常作業環節，發現問題立即處理。
(4)嚴格落實周四安全活動日製度。集團公司、板塊公司、市公司領導要主動參加周四安全活動。安全活動日，各廠、礦、站點的礦長、廠長及站長要親自組織、親自帶隊，並分組對井下、地麵現場不留死角、全方位組織安全檢查。上午組織檢查，下午召開專題會議，對檢查出的問題及時通報，並組織“五定”處理。活動當天，區隊、車間或班組利用班前、班後會開展02manbetx.com 案例學習、安全知識培訓、操作技能教育等活動，培訓活動時間不少於1小時。
(5)嚴格落實地麵生產車間、作業網點走動式管理製度。走動式安全管理的責任人為車間主任、副主任及值班人員等現場管理幹部，必須按照本單位或本車間製定的走動巡查時間、巡查路線、巡查內容開展走動式安全管理工作，走動巡查過程中發現隱患問題及時安排現場作業人員進行處理;發現重大隱患問題時，現場監督處理;發現危及作業人員生命安全的隱患問題時，立即組織現場人員撤離。
3、以嚴厲打擊年底突擊生產和超能力、超定員、超強度生產為重點，打擊違法違規生產和建設行為。集團公司各產業凡沒有手續、私自開工生產或建設的項目，必須立即停止生產和建設，集團公司對相關責任人進行處罰;凡生產建設手續不齊全或過期的項目，必須停止生產和建設，抓緊時間補辦手續。煤礦嚴禁超能力、超定員、超強度組織生產，發現超能力生產的，按《安全生產紅線管理製度》的要求，對有關責任人進行問責。
