田陳煤礦全麵深化改革創新推動“六型”田陳建設
“今年以來，田陳煤礦在產量銷量下降、麵臨諸多困難的情況下，通過優化生產係統、加快轉型升級、全麵深化改革、實施產銷協同、持續降本提效等方麵的積極努力，實現了扭虧為盈的重大轉變。特別是在深化改革、控員提效、精煤產銷等方麵的工作走在了礦區前列，成績來之不易。”9月14日，集團公司董事長、黨委書記滿慎剛到田陳煤礦檢查指導工作時給予該礦高度評價。
田陳煤礦堅持把集團公司“六位一體”的管控體係作為引領礦井發展的重要遵循，立足“安全穩、源頭穩、龍頭活、效益增、收入保、成本降”工作重心，注重穩中求進、穩中求新、穩中求突破，以務實進取的精神推動管理升級、轉型發展，實現逆勢突圍。
強化產銷深度協同
建設持續發展型田陳
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該礦緊密結合礦井實際集中優勢力量，加快重點接續工程施工進度，優化生產布局，加大裝備投入，發揮綜機效能，努力實現“以機代人，以機提效”，全力確保礦井接續和產能提升。
逐步實施對煤質、工藝、技術和硬件設施的升級改造，促進了精煤產量不斷提升，拓寬了銷售市場。先後完成了壓濾尾煤泥技改工程，使洗運部產能提高了25%;新增一台精煤磁選機，提高了介質回收量;增建2500噸精煤倉和2#原煤倉回煤入洗係統，實現了“單存單洗”、精煤單獨入倉配裝;加快推進地麵重介淺槽係統建設，提高精煤回收率。
堅定不移實施“精煤戰略”，建設高標準煤質化驗室，實行煤質“大數據”03manbetx ，合理製定管控措施優化煤種結構，力爭原煤實現全部入洗，實現產品多元化。落實“訂單式”生產，優化產品結構，穩定精煤質量。構建靈活、多元化的營銷模式，優化重點客戶結構，開拓性價比高的客戶，創新售前引導、售中跟蹤、售後評價“三步”服務工作法，提高客戶滿意度，穩固市場占有率。
創新實施分采、分提、分矸、分洗、分儲、分裝、分運“七分”管理模式，不僅提高了商品煤的“含金量”，而且滿足了不同客戶的需求。同時，加大煤款清欠力度，嚴格控製賒銷客戶，維護礦井利益。
注重內部深度挖潛
建設效益效能型田陳
注重全過程考核管控，進一步優化設計、精采細采、落實煤矸分流措施。超前論證影響煤質的各項因素，科學把握產量與煤質的平衡點。根據采煤工藝、 現場條件、采煤機型號等要素變化，合理下達采高基數，嚴格控製“采高”，減少底矸進入煤流。
同時，在工作麵形成前，通過鑽探孔、地質 CT 探測等技術手段，全麵摸清工作麵內的地質變化趨勢。針對影響煤質較大的隱伏斷層等特殊構造，設計安裝矸石分流、分運裝置，采取剝矸、 掏矸等方式超前排除矸石。今年來，矸石揀選係統共揀選矸石14.26萬噸，創效4614萬元。
完善了以目標管理為中心的全麵預算體係，瞄準材料、電力、修理費、非生產性支出等關鍵項做“減法”，科學編製了全年成本預算，落實責任，層層傳壓，嚴格考核獎懲。今年來，先後審減材料計劃183萬元，設備租賃費327.86萬元，同比下降1088萬元，其中僅綜機租賃費同比下降966萬元，單體租賃費同比下降100萬元;物資修複中心精打細算，加大物資回收和修複力度，實現修舊利廢產值1490萬元，從指縫間摳出了大效益。
深化建章立製落實
建設規範規矩型田陳
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該礦立足從嚴治礦、精細管礦，圍繞“人”這個安全主體，製定出台了《員工個人安全責任清單》和《員工個人安全權利清單》，進一步規範職工安全行為，落實職工安全主體責任的安全監管製度，詳細界定了職工在安全生產中的權利和責任義務。
開展工程質量、產品質量、工作質量和服務質量“四個質量”專項提升行動。為防止 “問題單位”、“問題幹部”對嚴治細管產生“免疫力”，持續加大安全質量問責力度，突出安全約談、預警曝光、追究問責“三個常態化”，做到安全警示不斷、管控力度不減。今年以來，先後問責119人次， 安全警示談話20人次， 戒勉6人，撤職1人，查處 “三違”660人次，以持續的安全高壓姿態，鞏固安全根基。
按照“法治創效年”活動要求，明確法治創效的谘詢研究機構，抽調有關部門專業人員集中學習，策劃《法治創效構建方案》和保障措施，明確創效課題，確定工作目標和進度。同時，對承擔的法治創效課題進行係統梳理，03manbetx 查找製約企業效益的短板，研究法治創效課題條件和路徑，形成總體方案和具體創效方法。通過法律政策解讀、專題知識講座、典型案例03manbetx 、剖析流程管理等形式，查找企業管理短板和經營管理漏洞，建立了深層次、多角度、全方位的創新創效活動載體，形成“以點帶麵、以小促大、價值體現、全麵開花”的良好局麵。
推進礦井改革轉型
建設創新開放型田陳
該礦在保證安全生產的前提下，試行全員“輪休、集休”製，按照 “礦上製定總體方案、專業依照逐次鋪開、 先機關後基層”原則，製訂出台了 《機關部室內部休假暫行管理辦法》，機關所有人員全部實行輪休製度，上、下半年各輪休一個月。今年來，共有401人輪休，節約薪酬127萬元。
同時，保持“五長”人員清理和高薪酬崗位向低薪酬崗位轉移分流常態化。今年來，解除勞動合同24人，轉移分流105人，降低人工成本564萬元。
實施“走出去”創業創效戰略，向山西太嶽煤礦、鐵運處分流107人，年節約人工成本1124萬元。在向豐源輪胎選調33人的基礎上，以勞務外包形式承攬保潔業務預分流恒邦43人，年可節約人工成本468萬元。辦理中止勞動合同自主創業73人，年節約人工成本665萬元，實現了富餘人員“無震蕩”安置，持續釋放控員改革紅利。
全麵推動物業後勤市場化改革，對職工食堂、 幼兒園實行市場化承包、社會化運作，自我生存、自我發展能力顯著增強。創新地麵單位崗位及井上下零星工程承包，10家輔助區隊創效增收12萬餘元;成立了政策研究室，實施稅費減免“一攬子”工程，政策創效545萬元。
建立內部勞動力市場，將減下來的人員納入內部勞動力市場管理，根據人員年齡、工種、特長等特性進行分類管理，為走出去二次創業積蓄人員。大力發展餐飲、養老、社區服務等小微項目，恒邦公司立足生產、生活“兩個服務業”的發展定位，大力開拓市場，先後承接了周邊礦井液壓支架、 煤機、運輸機等大型礦用設備的修複任務，直接創造利潤255萬元。
立足“以煤為基、以電為主” 的發展格局，瞄準發供電與服務業兩大非煤產業，全力推進礦井轉型升級、二次創業。進一步加快2×35萬千瓦煤矸石發電項目支持性文件的編審與項目核準進度，科學排定了“路線圖”和“時間表”，加大與上級主管部門的對接協調力度，確保年內完成核準並開工建設。積極延伸並拓展生物質深加工、百萬噸煤泥深加工、綠色用電用熱、恒聚新型建材加工等項目，形成產業集群，力求把主業煤炭“吃幹榨淨”。
創新安全管控體係
建設本質安全型田陳
該礦將“數據雲”管理技術運用於安全生產，利用前沿科技，超前把控礦井安全狀態，對礦井現場安全數據全麵采集，集成建設了“安全信息化大數據平台”，係統03manbetx 、處理礦井運行中的各類安全信息和數據， 根據分析結果， 對暴露出的安全隱患及時進行分級告警、專業處置，並通過網上追蹤和閉合管理手段，確保把隱患消除於萌芽狀態， 實現了安全管理由事後處置向事前預警的轉變。
堅持從大處著眼、小處入手，開展了“防災害、治隱患”安全治本攻堅專項行動，以防範衝擊地壓、煤層自燃發火、水災及頂板、 運輸、安撤為重點，強化重大風險預防預控，嚴格落實關鍵環節的安全技術措施，實現責任、措施、資金、期限、預案和監控“六落實”，保證了礦井大係統安全。
創新安全監管模式，成立了 “礦長督察小分隊” ，采取 “四不兩控兩直”、“熱點直播、暗點曝光” 等形式，大力開展 “前查後堵”安全檢查，有效堵塞了安全管理漏洞。
同時，強化新《安全生產法》與《煤礦安全01manbetx 》宣貫培訓，提升依法治安能力;深化“抓培訓、練技能”素質提升行動，堅持自行組織與集中培訓相結合，深化特殊工種培訓和技術比武活動，提升安全技能素質。試行安監員薪酬差異化管理、取消安監員“三違”指標、末位淘汰等機製，調動安監員履職盡責的積極性和主動性;加大各級管理人員監督檢查、指導幫扶力度，形成考核與被考核之間的良性互動，促進真抓、真嚴、真考核。
突出人本關愛關懷
建設共創共享型田陳
該礦創新黨建工作新模式，黨群工作向生產經營全過程滲透，實踐中探索形成了以“民情日記、掛點包保、黨建考評”三個載體、“黨群工作清單、掛點包保清單、黨支部工作清單”三個清單、“黨群部門負責人一刻鍾小課堂、黨支部書記述職交流”兩項機製、“黨支部黨建示範品牌、黨員保安創效示範點”兩項創建、季度黨建思想政治工作一體化考核為內容的“33221”黨建服務品牌體係。
立足“服務、保障、融合、協同”定位，堅持問題導向拓展服務方式，持續深化“民情日記”活動，把“民情日記”作為聯係上下、服務職工、維護穩定的有效載體，要求管理人員深入基層、深入群眾，每月至少解決一項民生關注的熱點難點問題。今年來，全礦管理幹部通過民情日記共解決職工反映問題231條。
深化黨群部門基層調研，不斷提升“掛點包保”服務質量，要求8個黨群部門包保組分別掛點包保38個黨支部，並采取“五包五促”工作措施，將所有黨群工作人員下基層掛點包保的時間、次數、頻率利用柱狀分析圖的形式每周進行公示，督促黨群工作人員高效履職。今年來，黨群各部門到基層單位掛點包保共176次，解決實際問題382條。
加大困難職工的幫扶救助力度，走訪慰問救濟救助困難職工772人次，發放救濟救助金37.69萬元。注重文化引領和滲透，堅持一季一主題文藝彙演、文體活動不斷線，做實做精“草根”文化，進一步增加職工獲得感、認同感。
