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雁崖煤業公司黨委強化黨建提升軟實力

作者:馬貴林 2016-09-27 14:08 來源:山西大同煤礦集團雁崖煤業公司宣傳部

雁崖煤業公司黨委強化黨建提升軟實力

國有企業的黨建工作在企業中處於政治核心地位,不僅對國有企業的發展提供組織、思想、政治保證,而且對企業本身的發展也起著積極的促進作用,對進一步提升企業員工的凝聚力、向心力,增強企業管理、提高經濟效益和社會效應、提升企業知名度、樹立企業良好形象都有著重要意義。

日前,同煤集團公司“兩學一做”學習教育協調小組第二小組在雁崖煤業公司就集團公司“兩學一做”學習教育協調小組第三次全體會議安排的10項工作任務及基層黨建重點工作進行檢查指導。檢查組對這個公司開展“兩學一做”學習教育情況及基層黨建工作取得的成效給予充分肯定。

這是自去年以來,該公司深入貫徹落實黨的十八屆五中全會和集團公司五屆一次職代會精神,積極開展“兩學一做”學習教育,以深化“兩新”戰略、落實“兩個責任”為重點,以求生存、闖難關、保穩定、謀發展為定位,以加強基層黨組織建設為主線,突出抓好領導班子建設、幹部隊伍建設和黨員隊伍建設,全麵提升了思想、組織、作風、紀律和製度建設水平。

黨建有形化建設,基礎更紮實。全麵實施黨建工作有形化,在原有的基礎上,經過重新整合拓展,建成了黨員服務站、女工服務站、礦史展覽室、廉政教育室、圖書閱覽室、田瑞工作室、心理減壓室、員工候車室,文體培訓中心、恒安新區老年活動中心“兩站六室兩中心”,打造了具有雁崖特色的黨建工作品牌。

落實“兩個責任”,廉政體係更完善。嚴格落實黨要管黨、從嚴治黨要求,認真履行黨委的主體責任和紀委的監督責任。製定下發了落實“兩個責任”實施細則,明確了“兩個責任”的內容,製定了責任分解表和責任清單,堅決壓實“兩個責任”。修改完善了黨風廉政建設相關製度規定,形成了廉政建設製度體係。

嚴格選拔任用,隊伍結構更合理。我們堅持任人唯賢、德才兼備的原則,嚴格按照“四推薦一考察”的幹部選拔任用程序,把好推薦提名、考察醞釀和討論決定三個關口。加強幹部合理流動,優化幹部隊伍結構,大力培養和選拔優秀青年幹部,提高幹部綜合素質和能力,實現了幹部隊伍結構合理、精幹高效,激發了幹部幹事創業的激情。去年有二十多為年輕人被提拔任用為科級幹部,為公司幹部隊伍輸送了新鮮的血液。

典型引路,創建成果更豐碩。緊緊抓住群眾性精神文明創建這個重要載體,推出雁崖特色創建案例,實行文明創建項目製。深入推進“道德同煤•你我同行”道德建設“六個一”活動,開展了文明區隊、文明科室、文明家庭創建活動,持續開展了文明員工、青工標兵、技術明星、巾幗建功標兵等評選活動。去年以來,共湧現出21個文明單位、10名精神文明“十佳”人物、129名文明員工標兵,有3名員工被集團公司評為文明員工標兵、2名員工被評為集團公司“十好”人物,為企業實現可持續發展,注入了強大的精神力量和豐潤的道德滋養。

輿論引導,發展氛圍更濃厚。麵對當前煤炭市場的嚴峻形勢,我們不斷強化輿論引導,紮實開展“講形勢、講困難、講任務”宣講活動,把企業麵臨的困難傳遞到每個員工、家屬,把黨風廉政建設的要求和反腐高壓態勢傳遞到每個黨員、幹部,教育引導廣大員工把思想和行動統一到集團公司提出的“求生存、闖難關、保穩定、謀發展”的工作定位上來,統一到抓安全、抓改革、抓銷售、抓經營、抓穩定、抓民生、抓基礎、抓基層等工作部署上來,為“十三五”開好頭、起好步奠定了堅實的基礎。

注重拓展延伸,文化內涵更豐富。全麵拓展延伸安全文化、廉潔文化、幸福文化、節約文化等分項文化建設。逐步建立了以“五精”管理為核心的人本管理體係,以“務實、紮實、落實”為要求的安全文化體係。聯係企業實際,大力推行幸福文化和節約文化,結合群眾關注的熱點難點,製定了雁崖煤業公司幸福文化、節約文化實施方案。各基層單位、部門也都結合實際,製定了切實可行的具體實施辦法,豐富了企業文化的內涵。

搞好治安維穩,礦山環境更和諧。始終堅持把治安維穩工作與安全生產擺到同等重要的位置,進一步重申穩定工作領導責任製、責任追究製和一級抓一級、一級對一級負責的工作機製。樹立了“超前預防就是功,亡羊補牢就是過”的理念,嚴格落實領導包案製度,做到一人一策,切實化解矛盾,解決問題。一年來共接待群眾來訪1252人次,大量的信訪矛盾得到了妥善化解。公安武裝部門,認真貫徹嚴打方針,先後組織開展了一係列專項、綜合打擊行動,切實維護了雁崖一方的和諧穩定。

履行服務職能,惠民舉措更得力。深入開展了“入戶走訪解民情”活動,各基層單位共走訪困難員工家庭1400多戶,搜集訴求和建議1800多條,通過座談家訪、困難補助、大病救助、幫扶就業等形式,及時解決實際困難390多個,進一步增強了群眾觀念,改進了工作作風,密切了幹群關係。開展了扶貧濟困送溫暖活動,在春節、中秋節前分別發放一定數額的困難補助及慰問金。圓滿完成了“黨政工團大行動、環境治理獻愛心”第五階段治理任務。積極拓展就業渠道,全年共輸送待業青年51人。以“創建文明窗口,提供優質服務”為內容,重點從“三供”、員工接送、員工住宿、便民服務等方麵,加強了後勤保障,改善了員工群眾的工作生活條件。職代會提出為員工群眾辦的8件惠民實事,已全部兌現。

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