安全工作不要“亡羊補牢”
安全工作不要“亡羊補牢”
●薑宏霖
亡羊補牢指的是出了問題以後再想辦法補救，以防繼續受損失。然而，安全生產卻不能“亡羊補牢”，一次安全02manbetx.com 的發生，造成的損失是無法彌補的。在安全工作中，應該杜絕“亡羊補牢”的思想，提倡“防患於未然”的工作態度，在02manbetx.com 造成損失之前從根本上防患於未然。
如何“防患於未然”?古人雲：嚴是愛，鬆是害。在企業管理中，嚴是大愛。“嚴”字是生產的“保證”，生產必須“嚴”字當先，“管”字當頭。善是基礎，嚴管要發自內心，用心善待員工，培養員工的感恩之心。
首先是嚴格管理落實製度決不手軟，學習製度講明道理以人為本。企業管理者就是製度的第一執行者，在製定製度過程中一定要依法有據，一旦製度形成，就要嚴格按照製度執行，管理者要帶頭執行，並要監督員工執行，成為監督者，在保證製度落實方麵，決不能夠手軟。大家都能做到嚴格製度落實不鬆勁，嚴格02manbetx.com 懲處不留情不變通，嚴格檢查不手軟就可以避免02manbetx.com 發生。
其二，製度麵前人人平等，幹部員工違規同責。製定製度就是要求企業全體員工要嚴格執行，尤其是管理幹部更要帶頭執行，對違章作業和違章指揮的管理幹部，根據製度要采取重罰措施，以保證生產秩序穩定;建立戒免談話製度，對於管理不嚴格的管理人員要做好戒免談話。保證管理人員責任到位，思想認識到位，在製度落實和執行中，隻要管理人員和員工一起嚴格落實製度，企業就能形成用製度管人，發生事件用製度衡量的思維好習慣。
再者，強化責任意識，堅持人文關懷。嚴管彰顯愛，管好思想是真愛。在嚴管的過程中，要把善待體現出來，需要推行熱情愛護與嚴格要求相結合的管理行為，需要培育剛性製度、人文關懷的文化。要通過學習教育，從思想上讓幹部員工認識到嚴管和善待是相互統一的。這樣既嚴格管理員工又能善待員工，進而形成良好的企業安全氛圍。
做任何事情都要有持之以恒的態度，提高員工的安全意識必須要有長遠觀念，尤其是當企業正處於安全生產形勢相對平穩的時期，更應著眼於長遠，切不可半途而廢。隻有建立起長效機製，才能持續不斷地提高員工的安全意識，從而夯實企業的安全基礎，提高企業的安全管理水平。
